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1、监理工程师考核表序号项目考核内容违反要求每次扣分标准扣分1考勤兼管监理人员在兼管工地考勤（天为一次）52Ir工（半天为一次）203迟到、早退54考勤表当天如实记录206廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请107不得推荐施工单位、材料供应商158不得擅自接受业主额外津贴209不得接受施工单位、材料供应商的播赠2510不得索、拿、卡、要10012办公及工作纪律桂牌上岗，殿安全帽进入工地313不得穿拖鞋、短裤上班1014办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网1015每日填写监理日志（巡查记录）516熟悉、使用监理软件217遵守治安管理条例1010019质量控制每月做预控计划（包括质是、安全、进度、
2、投资方面）暂缓考核820每日按规定巡视检查521实施旁站、填写记录522图纸及变更是否熟悉，现场测问31523材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章624及时胞蔽验收，按规定签章625及时核查验收前相关技术资料1026按规定及时进行工程验收2527检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录3序号项目考.一核内容也反要求每次扣分标准扣分28安全管理进行专项安全检查，整理记录1029参加每月安全大检查,整理记录1030安全方案或安全技术措施审查1031实施安全旁站，填写记录1032控制及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图533工程形象进度记录与实际相符334进度滞后及时调整控制计划53
3、5投资控制提出节约投资的合理化建议836按合同约定审批工程款并一周内完成338函件每月15份以上（质量、安全函件不少于10份）每少份扣2分39填写函件跟踪记录表241料理合同收集完善，填写合同管理表1042资料不得遗失，泄密、未经批准外借5K)43资料真实，监理工程师在资料中相应位置签章1045计更设变设计变更及时在图纸上标注546设计变更汇总登记248济证经签增加工程量卷证按6工程管理配合细则、经济技术签证管理制度3办理649经济签证依据，附件齐全550每月拟发签证预控函件（以组为单位）552其它团结友爱，互相帮助0-1053业主反馈意见0K)55总监评价工作情况07556工作态度0-15序号项目考核.内容违反要求每次扣分标准扣分58连带责任监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任52059监理组出现其他问题，负连带员任22060工程停工或半停工，未及时报告52062检查扣分工程部检查,监理组未达标52063公司检查，监理组未达标5-2065特殊考核投诉情况属实1010066投诉调查中，互相包庇1010067发生质应、安全事故2010068执法大检杳中，由于监理工作原因未顺利通过10069质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评1010070合同约定监理费未及时收回571监理工作原因，被政府通报批评10072被业主投诉或要求撤换10073未按规定提交工作总结10合计
