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1、xxx置业公司20xx年工作总结和20xx年工作计划第一部分20xx年工作回顾一年来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在集团公司的正确领导下，在全体员工努力奋斗下，圆满完成下达的各项任务和指标，实现了“半山悦海再创佳绩、西南片区实现突破、党建工作扎实有效、内部管理持续提升、干部队伍坚服有力、企业形象焕然一新、安全生产平稳有序”的良好局面。一、坚定信心、拼搏奋进，各项经营指标圆满完成截至20xx年底，超额完成了集团下达的各项经营考核责任书指标。全年营业收入实现111,599万元，利润总额实现37,840万元，净资产收益率为24.60%,成本费用率为51.30%o积极应对房地产低
2、迷形势，顶住压力、迎难而上，半山悦海花园销售额累计实现23.17亿元，超额完成考核责任书要求的18亿元。物业平均出租率为95.82%,完成率104.88%,平均出租单价40.55元/rf.月,完成率102.09%,应收账款回收率为99.11%,完成率104.33%,确保了国有资产保值增值。二、精准发力、砥砺前行，半山悦海三大成果丰硕收尾工程稳妥有序。严格梳理半山悦海花园项目收尾工程清单，制定工程节点计划，稳步推进施工进度，按期完成工程项目管理考核责任书的主要节点任务，12月份获得了“深圳市优质工程奖”。销售业绩再创佳绩。在保持原有网络媒体推广、楼体户外广告等渠道宣传的基础上，赞助了盐田区全民运
3、动会、增加了微信朋友圈定投等专项营销活动，继续策划开展了“三级市场联动”、“全港联动、共享山海悦”等系列活动。截至12月31日，半山悦海花园累计销售372套，销售金额为15.73亿元。入伙活动完美收官。为确保项目入伙交付工作顺利开展，公司专门组建团队开展了承接查验、设置流程、现场模拟、梳理资料、组织物料等工作，保障了入伙活动各环节的顺畅衔接，于10月份圆满完成第一批业主集中入伙活动，并积极协调区相关部门，顺利完成盐田区保障房移交及入伙工作。三、开拓进取、攻坚克难，西南片区项目取得实质性进展在集团相关部门支持、配合下，克服了时间紧、任务重、流程长和人员少的不利因素，西南片区人才住房地块取得了地用
4、地规划许可证，OI-15宗地通过发改委备案，基本完成用地方案规划及项目设计等工作，并取到了项目的代建权，为公司的发展布局和定位争取了更多的机会和空间。四、密切配合，措施到位，南方明珠花园A区围墙顺利拆除南方明珠花园A区围墙拆除工作具有极大难度，存在集体维权索赔、群体性事件、消防安全等风险，公司高度重视此项工作，为此专门成立专项工作小组，将事情始末、解决方案、法律后果等宣讲到户，尽力争取小区住户对拆除行动的理解和支持。在区政府的统一部署下，于6月19日实施围墙拆除工程。公司组织40人应急施工，当天拆除并修建新围墙178米,拆除行动平稳、有序、高效完成，解决了历史遗留问题，避免了大型群体性事件的发
5、生。五、持续推进、精益求精，集团人才住房品质提档升级全面贯彻落实XXX集团有限公司员工住房保障管理办法（试行），加强房屋质量管理，提升人才房屋品质，对人才房进行了翻新维修，并配备部分家电、家具，为集团人才战略提供坚实的保障。截止目前，累计供应人才房79套，面积为4043.24平方米。六、注重规范、不断加强，内部管理更趋精细制度流程体系更加完善。建立健全会议制度与议事规则，厘清职责分工与管理权限，通过规范“三重一大”事项决策流程、制订总经理办公会议事规则，梳理了会议召开与决策流程。梳理租赁资产流程、招投标流程，做到“有理所依、有据可查”，实现“制度规范流程，制度把控风险”的全方位管理；出台深圳市
6、XXX置业有限公司物业维修管理办法（修订），规范了物业维修工程管理。风险防控体系进一步完善。充分发挥纪检监察功能，将监督工作嵌入招投标和招聘工作，定期对领导干部、重点岗位人员进行谈话提醒，切实提高廉洁自律意识。员工队伍更加充实有力。梳理与整合招聘资源和渠道，提高招聘效率，全年共开展了6批次招聘工作，组织笔试、面试100余人次，录用7人；通过试用期的动态追踪考核，最终确定聘用6人;组织员工参加外部专业技能培训共7批、40余人次，组织全员体验式培训1次，均获得良好效果与反馈。安全生产形势平稳有序。严格落实企业安全生产主体责任，完成双重预防建设体系和安全标准化各类型经营场所出租及利用的安全生产管理调
7、研报告编制工作，举行全体员工安全培训两次，组织安全生产检查13次、巡查100余次，排查并整改安全隐患6起，全年未发生安全生产责任事故和群体性事件。七、以人为本、做好做实，群团工作多点开花工会保障更有温度。工会慰问生病员工及家属13人次，发放慰问金2.3万元；通过集团扶贫帮困基金资助4人次，发放慰问金11.5万元；通过医疗互助资助4人次，报销医疗费用1.6万元。文体活动精彩不断。参加盐田区第一届“健康企业杯”运动会羽毛球项目，并获得一等奖；举办“指尖童画奇趣连萌”儿童节亲子活动，加强了系统内员工交流；结合新中国70华诞，与东港公司党支部等党支部联合拍摄我和我的祖国视频；依托本地红色教育资源，到深
8、圳改革开放展览馆、南山党建公园参观，切实增强学习教育的针对性、实效性和感染力；开展“担当新使命，迈向新征程”徒步活动，激发员工立足岗位、担当尽责的工作热情；组织高效能人士的七个习惯培训，提升了个人工作效率及团队协作效率；廉贪海报荣获市属国企反腐倡廉文化作品优秀奖。脱贫攻坚精准到位。切实解决石福村民生问题，捐赠2.5万元用于道路修缮。通过对龙川县石福村定点帮扶人口进行精细化管理，实行“一户一策”分类帮扶，定期收购贫困户养殖家禽，全年共向石福村合作社收购28.1万元物资。与此同时，我们全力加强党的建设。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题教
9、育主线，守初心、担使命，找差距、抓落实，组织各类学习35次，开展13项专项整治，梳理集中治理清单1条、班子整改清单3条、党支部检视清单32条，形成专题调研报告3个，组织领导班子讲党课3次，切实把主题教育成果转化为解决问题、推动发展的实际行动。第二部分20XX年重点工作计划20xx年，我们牢牢把握可持续发展第一要务，积极践行新发展理念，着眼于打基础、增后劲、利长远，着力拓展新项目与盈利模式，持续推进经营租赁与项目开发两方面的创新研究，全面落实经营班子市场化选聘，进一步加强人才队伍建设。（一）资产经营方面一是继续推进半山悦海销售工作，确保完成集团下达的任务指标。开展商业用房市场调研，为半山悦海花园
10、一层商铺招商运营奠定基础；积极探索适应集团现有资产的长租经营模式，稳步推进资产运营平台打造工作。对经营物业及制度流程进行梳理，积极落实运营平台网络系统功能的设计。二是有计划地对部分住宅物业进行翻新改造以及南方明珠菜市场改造升级，消除部分老旧物业安全隐患，提升物业出租效益；继续做好人才房源保障工作，为集团人才战略服务。三是紧抓租赁工作，着力提高出租率以及出租单价，梳理集团和置业公司经营性租赁场所存在的问题，规范应租条件和招租流程，促进租赁业务稳步增长，为集团物业租赁健康发展保驾护航。四是探索业务模式，创新发展理念，通过推进经营者激励机制、房地产开发项目公司制、房地产开发模式、盈利模式的创新研究，
11、推进公司资产经营业务的创新研究等创新发展工作，为公司可持续经营发展引擎添加动力。（二）项目开发方面一是半山悦海花园项目收尾工作。按照整体工程计划继续做好结算及移交工作，杜绝施工质量通病、安全事故。结合市政配套实施情况，做好项目室外综合管网施工的准备及实施工作。二是西南片区项目开发工作。结合西南片项目实际进展，20xx年的总体目标是顺利推进0115宗地人才房的建设，完成桩基础和边坡支护工程，实现主体建筑的开工建设，并根据盐田区政府和集团安排适时推进其余四宗地的开发建设。三是盘活内部资源，深挖外部资源。积极争取集团自有项目的开发权或代建设、委托经营权，开展5号仓地块和16号地块的项目的前期研究，包
12、括开发模式（合作模式）研究；到集团投资港口的城市，如黄石、赣州及小漠港，去获取土地资源进行项目开发。（三）整合改革方面优化组织架构，在职级体系、职等架构搭建与薪酬优化基础上，建立激励机制以契合行业发展状况，并逐步实施薪酬与市场接轨；按照集团部署和要求，进一步激发企业领导人员活力，不断增强企业市场竞争力，全面落实经营班子市场化选聘，持续完善契约化管理、任期制考核等市场化机制。（四）人才培养方面重点抓好专业技术人才继续教育工作，引导和鼓励专业技术人员通过多种形式和渠道学习锻炼，实现专业技术人才知识更新，提高专业技术人才创新能力；从企业可持续发展的战略高度来对待后备干部培养工作，多渠道发现高素质、思想好、有发展潜力的优秀青年人才进行重点培养、跟踪管理，建立起企业经营管理者后备人才库。各位同事，在新的一年里，我们将面临新的机遇和新的挑战，让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神指引下，坚持以人为本，勤奋务实，锐意创新，我们有信心和决心全面完成20XX年各项目标任务，为集团作出新的贡献!
