范文100:培育新供给满足新消费范文.docx

上传人:p** 文档编号:1299374 上传时间:2025-01-16 格式:DOCX 页数:2 大小:10.30KB
下载 相关 举报
范文100:培育新供给满足新消费范文.docx_第1页
第1页 / 共2页
范文100:培育新供给满足新消费范文.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《范文100:培育新供给满足新消费范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《范文100:培育新供给满足新消费范文.docx(2页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、培育新供给满足新消费“供给(M改革”是指从供给端入手.通过强化制度供给引导市场对资本劳动.技术、创新等要素资源的优化配置.降低企业成本,激发创业创新活力使供给更好地满足需求.引导需求、创造需求.从而促进经济发展.当前,中国经济面临的最大问题是供给掂的结构性困境。一方面产能过剩等制约了经济的转型升级,无效供给过多,另一方面,供给体系雄以匹配需求结构变化.有效供给不足.供给与需求不匹配、不协刑,已经成为经济持续健康发展的“拦路虎”.W此.必须以新消费为引领.枳极著手培百新供给.是当前推动经济转型升级,实现经济长期稳定增长的必然选择.培育新供给.制度创新是核心.当前我国引入供给例结构性改革既是因应国

2、际经济形势的剧烈变化所需.也是基于我国经济发展中存在的突出矛盾与主要问卷,而改革的核心是以政府为核心的各类制度创新与制度供给.通过更好地发挥政府作用进而发挥市场配置资源的决定性作用提高我国供给体系的质量与效益.坦然政府以简政放权、“营改增”、利率市场化等多项重大的制度改革,有效的促进了消费升级,但就我国而有.一个完善、健全、规范的市场经济体制还没有完全建成.政府与市场的关系仍然没有埋清.还存在着很多政府对市场的不当管制与干欣.因此,还褥继续加大制度改革和创新.才能达到为新供给全面“松绑”的目的培育新供给技术创新是关健.用“H新月异”来形容时代的发展速度体现了人们对社会进步的深切感受.防着收入水

3、平的不断增长.成市人1.1.的不断集聚,消费需求越来越旺盛,凸显出差异化、个性化的消费特点.许多去日本旅游的中国游客,有很大一部分都是冲着“日本制造”去的.从价格不菲的保温杯、吹风机、7Mife,奶粉等日常生活用品,到相机、手机、电脑等电子产品,均受到了中国消费者的热然欢迎.这种国内挣钱国外花的消费行为,折射出消费者消费储求的新变化安全、方便与智能,同时,也为我国培育创造新供给指明了发展路径.必须加快技术创新,用新技术满足更高层次的消费需求、提升消费体验.培育新供给产品创新是保障.面对不利的宏观环境和低迷的内外市场环境,我国各产业砥码前行,在结构调整和产品开发方面有新的突破取得了较好的成绩。然

4、而.产品老旧、与社会需求脱节的矛盾在依然广泛存在于各个生产领域,如文化产品种类的电一、内容的某IH、甚至粗制滥造等现象等。因此,需要政府大力支持的同时,也要借助你会搭建的平台有效地推动相关产业的发展和转型升缎.通过行业协会与产业集群地政府相辅相成、相得益彩,共同为推动企业的产品开发发挥的促进和引导作用。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”.在我国经济改革道路上,还有艰难而漫长的征途需要去征服,但.只要坚持制度创新、科技创新和产品创新,就一定完成好供给恻改革,就一定能完成经济转型升娘的重任。正所谓不枳腔步无以至千里!求职面试的注意事项:(1)不要低估自己的能力面试时要避免说这样的话:“我只有六个月

5、的工作经验”;“虽然我没接触过此类工作,蛤我可以边做边学。”可以谈谈你大学时的专业成绩或从事过的实习经历,哪怕这些工作经历并不令你骄傲。(2)不要过于自信自信在很多情况卜是优点,但如果你的应聘条件确实不足以令人信服,你最好不要在面试的时候对自己的能力渲染太多。一旦考官觉得你所说的和你短暂出入太大,会认为你不诚实。(3)适时入座在主考官没有请你坐下来时,切忌急于坐下,否则会被视为傲慢无礼。主考寸让你坐下时,应表示谢意,在主考仃指定的位置上坐下,保持良好的坐姿.忌与主考官坐得太近、太远或坐得太高。(4)关掉手机你需要确保在面试期间不会有任何打扰你的声音出现,这当然就是你的手机要静音或者是关机了。(5)不要指望每个问题都能回答完美在面试官的狂轰滥炸下,总会遇到自己不熟悉或者根本就没有听说过的问题,每个人都不是全才,面试官也不要求我们无所不知,这既不必要,也不可能。遇到这种情况,首先不要把自己弄得特别紧张,不必为息的“无知”而烦恼,事情没有那么严重。(6)勇于打破沉默面试时经常会遇到一屿道尬的沉默。有时是因为面试官等待你做卜一步陈述,而你认为自己己经回答完毕;有时是面试tr陷入J某种思考,而中断r对你的提问;有时也是因为面试官的准备不足,还没有想出对你的下一步提问。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 论文 > 管理论文

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!