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1、荣誉机制目的：过于强调物质奖励，员工容易变得唯利是图，给钱就干，不给钱就不干，为更好的经营员工的精神世界和荣誉感，特此制订出本机制。一、最佳优秀奖业务部门评选出当月员工：1 .业绩前十名（从十到一的顺序邀请前十名主次走上讲台领奖，并发表感言）二、最佳上进奖2 .公司里状态最好，最持续，最努力，最上进的员工3 .感染周围的人，带动周围氛围的人三、无私奉献奖1 .在公司平时默默无闻，但却一直为公司操心的人2 .公司里面公认的“大好人”四、天使奖（知心朋友奖）1 .对公司员工关心最多2 .大家第一个就能想到他的人五、学习之星奖1 .公司里面学习力最强的人2 .每次外出学习，复盘之后转化率最高，并且帮
2、助团队学习转化的优秀员工六、优秀团队奖1.业绩或者其他指标，前三名的团队2 .集体上台，队长带队分享感悟以及经验3 .领导颁发荣誉证书以及奖励操作步骤：1 .组织所有员工，每一个月开一次总结大会2 .准备红地毯，麦克风，音响，投影仪，以及大红花3 .统一颁发公司特制的勋章或奖杯，以及相应的奖品，如I：购物卡，现金，或者是荣誉证书，或其他纪念品等4 .安排特定主持人，提前沟通好获奖员工上台领奖并分享，做好每一个人的形象塑造，使其更加有荣誉感和存在感。5 .由公司领导为其颁奖，做总结发言，再次宣导荣誉机制的价值，激励所有人更好的融入团队中去。如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和
3、完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的投设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1.制度必须从墙上“走”下来.不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用.制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻齐、执行者和监督者，只有他们从
4、思想意识上认识和近视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时.，制度也是衡量工作的把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规能和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力.它耍求员工要不打折扣地执行公司制定的所有痂量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须本无条件地、债化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员侦星管理制度走在r世界同行业的前列.2,制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠
5、释和树立了为顾客完美服务的口碑，麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的署条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就r麦当劳帝国经营不衰的神话。3.提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位.在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负交。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的.只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勒于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决何婕，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规率制度如何落实的相关内容。希里对您仃所帮助。
