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1、城投子公司末等调整和不胜任退出制度为深入推进三项制度改革，持续推行末等调整和不胜任退出，实行优胜劣汰原则，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚、不合格出，形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性循环机制。结合公司实际，制定本制度。一、工作原则以“公平公正，动态考核”为原则，激发干部职工工作活力，通过综合考核及个人表现评价，打通员工进退通道，实现末等调整和不胜任退出。二、实施范围公司所有在职员工（含试用期员工）。三、加强组织领导公司主要领导要亲自抓工作部署、抓工作落实，分管领导要具体抓，责任部门要直接抓。四、末等调整和不胜任退出措施公司实施全员绩效考核，根据月度考核和年度考核结果、
2、个人表现，进行综合评价，采取调整岗位、降级降新，辞退（解除劳动合同）等措施进行末等调整和不胜任退出。（一）实行任期制和契约化管理的经理层成员按公司经理层成员任期制和契约化管理相关考核办法、聘任协议和签订的责任书中规定的退出机制执行。（二）公司中层干部退出情形1.调整岗位(1)公司内部年度综合考核在中层管理人员中排名倒数第一，或考核为不称职等级；(2)工作能力，领导能力差，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神；(3)根据公司安排的重点工作，一年内累计3次未按时保质保量完成；(4)工作态度出现问题，存在对抗领导，不服从命令，缺少团队精神，影响工作行为的；(5)公司规章制度或考核办法规定需调整
3、岗位的情形;(6)有其他类似情形的。2.降级降薪(1)连续2次年度综合考核在中层管理人员中排名倒数第一，或者连续2次考核为不称职等次；(2)由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的，情节较重者；(3)工作能力或领导能力差，经培训仍不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神；(4)工作态度出现问题，存在对抗领导，不服从命令，缺少团队精神，影响工作行为，经调整岗位后仍无明显改善者；(5)调整岗位后不进行工作交接或不配合工作交接的;(6)公司规章制度或考核办法规定需降级降薪的情形;(7)有其他类似情形的。(三)公司中层以下员工退出情形1.调整岗位(1)年度考核为不称职，或者年度
4、考核中层以下员工中排名倒数(参照调整和退出比例，研究确定倒数名次)；(2)工作能力差，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神；(3)主要负责的重点工作，连续2次或者一年内累计3次未按时保质保量完成；(4)工作态度出现问题，存在对抗领导，不服从命令，缺少团队精神，影响工作行为的；(5)经培训仍无法胜任现有岗位；(6)公司规章制度或考核办法规定需调整岗位的情形;(7)有其他类似情形的。2.辞退(解除劳动合同)(1)调整岗位后，年度考核仍为倒数，或者不称职等级；(2)有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育、留岗查看等依旧不知悔改者；(3)蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响或对公司经
5、济财产造成损失者；(4)由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的，情节非常严重者；(5)存在违法违纪行为者；(6)在考核过程中存在拉帮结派、恶意划票、打击报复行为者；（7）公司规章制度或者考核办法规定需辞退的情形；（8）有其他类似情形的。五、末等调整和不胜任退出程序（一）公司综合管理部（负责人事部门）根据中层及以下人员的考核情况，结合中层及以下人员日常表现的评价，对符合末等调整和不胜任退出情形的，与拟末等调整和不胜任退出人员分管领导或部门主要负责人沟通后，列出拟末等调整和不胜任退出人员名单，经法律顾问出具法律意见，报公司主要领导审核后，公司支部会前置研究，经理办公室审议通过。（二）分管领导或部门负责人结合分管人员的日常表现情况，随时提出末等调整和不胜任退出人员申请。（三）经决策的拟末等调整和不胜任退出人员，在公司内部公示，当事人对公示内容有异议的，需提起书面申诉申请逐级解决，无书面异议的，视为认同公示结果，服从公司安排。
