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1、提高项目管理能力的方法提升项目管理能力的途径1、教育管理层尽管管理层对ICT项目经理的日常工作可能存在定模糊认知,但要让其认识到成熟的项目管理并非一蹴而就。教育管理层的关键在于展示项目管理成熟度的实际效果，以及通过为客户提供价值来促进业务增益。更重要的是，良好的投资回报率（RoI）将使企业高层管理者更有可能接受项目管理成熟度的理念。2、筹措资金一旦管理层达成共识，下一步就是为项目管理的改进寻找资金。这可能涉及投资于更优质、更适用的培训解决方案，以提升项目管理水平并增值。持续学习不仅意味着积极支持有利于培训的条件，还包括后评估指导，该指导有助于最终提高长期投资回报率在组织中展示受过良好培训的项目
2、经理不仅是为了塑造更优秀的项目经理形象，也为不断学习提供了商业案例。3、实现可行的目标设定显然，提升项目管理成熟度是一个长期目标。根据ES1.国际年度PMO调查，仅有五分之的项目/计划管理办公室采用组合管理,这是项目管理成熟度的一个关键指标。在设定改进目标时，务必要求实际可行，以有助于管理层各个级别的期望管理。当前的挑战之一是，大多数企业未利用任何成熟度模型来评估其项目管理成熟度水平。实际上，成熟度发展很少与公司的战略正式挂钩。然而，若没有成熟度模型，又如何确定公司是否采取了正确的举措呢？通过有效的建模，基于业务优先级和预算，可以促进适当的成熟度举措。关键在于选择具体的行动方案，这些方案将逐步提升成熟度，并迅速交付成果。4、资源协调平衡尽管组织可能拥有大量资源，但仍需灵活地在这些资源之间取得平衡。在制定项目管理改进计划时，需全面考虑组织范围内当前的人才、工具、系统和流程。哪些仍然能够为业务提供服务？哪些可能需要淘汰？通过调整业务以与业务目标一致的能力相匹配，可以降低成本，同时提高生产力。5、吸引、培养和留住优秀人才
