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1、培训大纲课题:XX主办部门：XX课时：2小时培训对象：主管以上人员检查方式：测验、问卷一、培训目的与要求通过本课题的培训，使公司全体员工对企业的内涵有一个较深刻的理解；提高自身的责任感和集体荣誉感；激发每个员工的潜能，最大幅度地创造经济效益。二、使用教材和主要参考教材测验问卷资料三、必须的基础知识和有关问题说明（一）必须的基础知识具有一定的组织和领导能力（二）有关问题说明由于资料和场地所限，每个中心只能派四名主管级以上的人员参加。四、教学时数分配序号教学内容各教学环司百时数分,配讲授实验讨论上机实习小计组织与我0.50.51二组织内部人际关系处理与协作三组织内团队协调0.50.51合计112五
2、、各教学内容和要求内容一：组织与我1、分组2、自我介绍3、文化测试4、价值的审视5、个人价值观的认定要求：明确企业大组织与部门小组存在的使命，明确自身在组织内所应有的确良责任与义务。通过大家的团结协作，包容对方，达到共同的目标。内容二：组织内部人际关系处理与协作1、沟通价值观2、艰难的抉择3、无言的协作要求：通过活动体验组织内部沟通的必要性与正确的渠道所带来的工作上的便捷。正确审视自己的人生观与价值观，理解价值观对沟通的障碍性；通过活动从自我心态着手，调整好有利于组织内部沟通的心态。内容三：组织内团队协调1、组织能力2、组织内调整3、团结协作要求：认清自己的行动会给他人造成影响，对于不确定的情况下必须进行作业时，自身以及他人的感情变化与行动等要有所认识，进而为今后处理好组织内部团队协作积累经验。
