养老机构客户满意度调查与管理规范2-5-5.docx

上传人:p** 文档编号:1324339 上传时间:2025-03-04 格式:DOCX 页数:5 大小:10.39KB
下载 相关 举报
养老机构客户满意度调查与管理规范2-5-5.docx_第1页
第1页 / 共5页
养老机构客户满意度调查与管理规范2-5-5.docx_第2页
第2页 / 共5页
养老机构客户满意度调查与管理规范2-5-5.docx_第3页
第3页 / 共5页
养老机构客户满意度调查与管理规范2-5-5.docx_第4页
第4页 / 共5页
养老机构客户满意度调查与管理规范2-5-5.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《养老机构客户满意度调查与管理规范2-5-5.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《养老机构客户满意度调查与管理规范2-5-5.docx(5页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、养老机构客户满意度调查与管理规范一、范围界定本规范精准明确了杭XX养老院针对住养长者服务满意度展开调查的详细内容以及相关要求,并且全面适用于杭XX养老院住养长者满意度调查的一切事项,确保调查工作的全面性与针对性,为提升养老院服务质量提供坚实依据。二、规范性引用说明在本文件的应用过程中,特定引用文件发挥着关键作用。其中,对于明确标注日期的引用文件,唯有所注日期的特定引用版本适用于本文件;而未标注日期的引用文件,则其最新版本(涵盖所有修订本)在本文件中得以应用,以此保证文件引用的准确性与时效性,遵循行业规范与标准。三、调查核心目的旨在通过系统、科学的满意度调查,切实提高养老院的服务质量,强化与长者

2、及其家属之间的有效沟通,精准且及时地发现并妥善处理服务流程中存在的各类问题,从而为长者营造更为优质、舒适、贴心的养老环境,满足长者的多元化需求,提升其生活品质与幸福感。四、调查多元方式(一)定期深入调查综合行政部主导,每季度组织开展一次全面且深入的综合调查,在此过程中,护理服务部与财务部全力配合,整合多部门资源与专业视角,确保调查的全面性与准确性。本机构每月自主开展一次综合调查:由护理服务部牵头组织实施,财务部紧密协作,运用专业设计的服务满意度调查表,对在院老人及其家属进行细致入微的月度服务满意度调查,以便及时捕捉服务过程中的细微变化与长者需求动态。每年的6月与12月,系统地将各月满意度调查情

3、况进行详尽统计分析,综合行政部凭借专业的数据处理与可视化手段,绘制年(半年)度客户服务满意度一览表,深入剖析数据背后的服务优势与潜在问题,为服务质量的持续优化提供数据驱动的决策支持。(二)不定期专项调查离院老人专项调查:由财务部专项负责,精准聚焦离院老人群体。通过填写离院老人(原因)调查表,深入了解老人离院的真实原因与内心感受。调查时间精准设定在老人离院办理退费当日,要求家属必须如实填写调查表后,方可进行退费结算,以此确保离院信息收集的完整性与准确性,为养老院改进服务提供宝贵经验教训。公司运营部动态走访调查:公司运营部不定期深入养老院开展走访调查工作,以专业视角进行测评,并将调查结果及时、精准

4、地反馈给机构院长办,以便管理层迅速掌握一线服务动态,及时调整服务策略与管理措施,保障养老院服务的持续优化与提升。五、问题妥善处理(一)处理核心原则始终秉持“以老人为本”的核心理念,将及时处理问题作为首要原则。一旦发现服务过程中存在的任何问题,必须立即启动纠正机制,确保在一周内高效完成问题的处理工作,最大程度减少问题对长者生活质量与体验的负面影响,彰显养老院对服务质量的高度重视与责任担当。(二)处理有效方法采用综合的问题处理方法,不仅致力于解决实际问题,还注重对问题的深入解释说明,使长者及其家属能够充分理解问题产生的根源与处理过程。同时,高度关注老人的情绪变化,通过耐心的安抚与有效的疏导,缓解老

5、人因问题产生的焦虑与不满情绪,维护良好的护患关系与养老院和谐氛围。(三)处理标准流程处理反馈机制:对于能够当场处理的问题,服务人员必须立即果断采取行动,当场解决,展现高效服务能力;对于无法当场解决的问题,服务人员需第一时间告知长者及其家属,并迅速制定解决方案,抓紧时间推进处理进程;若遇到超出自身处理能力范围的问题,应坦诚向长者解释说明,并及时向院长办公室详细报告,确保问题得到高层关注与统筹协调。由该项满意度调查的负责人全程跟踪问题处理进程,定期评估改进状况,并将最终处理结果及时、准确地向提出意见的长者及其家属反馈,形成完整的问题处理闭环。汇总分析流程:针对所有调查或走访收集到的长者满意度信息或

6、意见建议,各级部门必须进行全面汇总、精细分类与精准统计,建立严谨的问题处理、意见反馈跟踪表。深入剖析问题产生的内在原因,基于数据分析与经验总结,提出具有针对性与可操作性的整改措施,并切实指导服务改进工作,实现服务质量的持续提升与优化。提交存档规范:各级调查工作结束后的一周内,由各部门严格按照长者满意度调查报告单的要求规范填写,将整理汇总后的调查结果一并提交到综合行政部进行妥善存档。存档资料作为养老院服务质量评估与管理决策的重要依据,为后续服务优化、人员培训、绩效考核等工作提供数据支撑与历史参考。六、抽查严格考核依据DB11/T148-2008养老服务机构服务质量规范的严格要求,综合行政部不定期

7、对满意度调查工作的执行情况以及整改后状况进行细致抽查考核。通过抽查考核,确保调查工作的规范性、真实性与有效性,督促各部门切实落实整改措施,持续提升服务质量,保障养老院整体运营管理水平符合行业标准与规范要求。七、报告与记录规范在整个满意度调查与管理过程中,需适时、认真地填写以下关键报告与记录:服务满意度调查表:作为收集长者满意度信息的核心工具,详细记录长者对各项服务内容的评价与意见建议,为后续分析处理提供原始数据支撑。服务满意度汇总表:对各阶段、各批次的服务满意度调查数据进行系统汇总整理,便于直观展示服务满意度的整体水平、变化趋势以及各服务项目的满意度分布情况,为宏观决策提供数据依据。离院老人(原因)调查表:聚焦离院老人群体,深入挖掘离院背后的真实原因与潜在问题,为养老院改进服务、优化管理提供针对性的参考依据,助力养老院不断完善服务体系,提升服务质量与竞争力。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 论文 > 管理论文

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!