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1、工程项目施工资源配备计划方案1. 1劳动力配备计划1、进场计划如我公司中标，签订合同后，项目经理及项目部主要管理人员第一时间到岗，并按工程需要组建项目经理部，做好人员分工，及时组织施工队伍进场。尽快展开人员培训教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。为保质保量地按期完成施工任务，进场后所有管理人员长期驻在工地现场，生产工人按劳动力计划提前5日进场,根据现场实际情况调整。根据本工程特点，结合各施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。劳务作业队进场前
2、，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。2、劳动力配备计划根据工程实际施工进度计划和工种的需求，在保证正常施工条件下合理安排劳动力计划。各阶段的劳动力安排，详附表三：劳动力计划表。1.2 施工机械设备、试验检测设备配备计划本工程主要采用机械施工，我公司将周密的计划，科学的管理，充分发挥机械作业的优越性，使机械的利用率达到最佳状态。施工中任何一个环节、工序出现问题则直接影响整个过程，测量、施工、试验、质检等工作都必须保证有正常的使用设备和检测
3、设备。最先进场的主要施工机械有：履带式挖掘机、装载机、推土机、自卸车等。轮胎式自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如压路机、履带式挖掘机等)及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。根据各项工作的工作量、工期要求以及每台设备正常工作功率，我公司已确定在本工程投入以下设备进行施工，若遇特殊情况，根据工程需要，我公司可随时增配其他机械设备进场作业。施工机械、设备的进出场计划如下：1.3 材料供应保证措施1 .材料供应安排本工程所需的全部材料，为确保本工程材料采购质量及供应保障，我单位采取以下几种形
4、式进材料的采购供应。(1)由物资科进行市场调研，选择供货能力强、信誉等级较高的供应商邀请招标。(2)由项目经理部组成招标组进行物资招标从几家供应商中择优选择不少于2家供应商供料；(3)对中标的供应商，在供货过程中，仍要进行跟踪，如发现供货质量及供货料力有异常及时采取措施。2 .材料质量检验(1)材料、物资控制程序a、材料、物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对材料、物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随(4)因规格型号不符合而导致不合格时，应尽快与供理技术和管理方法，加快工期，提高工程质量，结合我公司现有的科技实办，采用微机，对决策、计划、材料、财务成本等进行全过程管理。
