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1、心血管内科临床医师绩效分配方案设计医生是医院生存和发展的主要生产者，优秀的医疗人才是医院的重要资源。医生的绩效分配是医院绩效考核的核心内容，目前很多医院医生的工资体系基本上是根据学历、职称和工龄来确定，与医生的实际职责、风险、技术、业绩和贡献关系不大，难以起到激励作用。设计一个好的医生绩效工资体系应达到以下目的：1、激励和回报医生完成医院的战略目标；2、确保和提高医疗质量；3、吸引和留住优秀人才；4、增强团队精神；5、培养医生的责任心。某医院心血管内科医师绩效二次分配方案设计科室临床医师实行百分制考;其中经济收入占70%,服务质量占10%,劳动纪律占10%,医疗质量占10%（主要在病历、诊断、
2、治疗、用药合理性等方面）；每做一例介入手术加1分；不管病床的医生（学科带头人）绩效系数为L5,住院医生系数为1.2,轮科医生系数为1.0。案例：某月心血管内科的医生绩效可供分配的总额为15000元，共5名医生参与分配，其中学科带头人1名、住院医生3名、轮科医生1名。其中A医生的收入为78000元,介入手术8例，B医生的收入为58000元,介入手术6例,C医生收入为49000元,介入手术2例，D医生收入12000JO计算如下:学科带头人的绩效：医生总系数L5+3XL2+L0=6.L每Lo系数的绩效为150006.1=2459元,学科带头人的绩效为2459X1.5=3688元；一般医生的绩效总额为
3、：15000-3688=11312元；分数考核：经济分以最高收入医生为70分，其他医生以此医生的收入为基础按比例计算。A医生的分数为：70（经济）+10（服务质量）+10（劳动纪律）+（医疗质量）+8（介入手术）=106分；B医生的分数：580007800070+10+10+8+6=86.05分；C医生的分数：49000/7800070+10+10+8+2=73.97分；D医生的分数：120007800070+10+10+8+0=38.77分；医生总分数：106+86.05+73.97+38.77=304.79分；平均每分为：11312304.79=3711元；A医生106*37.11=3934元;86.05*37.11=3194；C医生73.97*3711=2754元;D医38.77*37.11=1439TUo
