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1、为深刻吸取近期安全事故教训，动力能源中心坚持问题导向，织密责任网、宣传网、治理网和监督网，扎实细致开展有关工作，以实际行动筑牢安全防火墙。一、成立专班，织密“责任网”。中心第一时间组织召开安全大检查工作会议，制定排查整治方案，成立了以中心主要领导为组长，分管安全、生产的班子成员为副组长，各科室、车间负责人为成员的领导小组，全中心以统筹协调、属地管理的原则，层层签订安全目标责任书和消防安全责任书，并将项目部和纯净水全部纳入安全生产责任制，确保排渣整治不留盲区。二、营造氛围，织密“宣传网”。注重传统宣传方式和新媒体相结合广泛宣传，各车间通过会议进行专题教育，签订安全生产承诺书和消防安全承诺书552
2、份，组织对事故案例进行学习，对安全绩效管理办法和安全生产法进行培训，不断提高职工的安全意识。同时，利用微信群、钉钉群、黑板报等形式切实提高广大职工的法律意识和安全防护意识，让职工自发参与到安全管理之中，营造人人重视安全的良好氛围。三、重点排查，织密“治理网”。采取车间自查和专业组排查相结合，定期检查和不定期检查相结合，非常规作业管控等方式进行安全检查，对排查出的问题明确包保责任人，列出整改内容、标准、措施责任人和时间表,达到隐患排查整治闭环,切实将隐患消除在萌芽状态。动力能源中心织密安全防护网四、建章立制，织密“监督网”。中心对干部履职情况进行不定期督查，对中心领导安全的事项进行督办；中心团委大力开展安全岗“四个一”活动，将安全监督触角延伸到班组。通过车间联动、科室配合以形成工作合力，改善工作方式，提高管理效能。
