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1、工程项目管理一、1-5ABDCA6-10DCCBB二、11.ABCD12.CDE13.AB14.ABC15.ABCE16.BCE17.ADE18.ABCD19.AB20.ABCD三、21-25TFTTF26-30TFFTT四、L（1）编制项目建议书。项目建议书是企业根据工程投资意向、综合考虑产业政策、发展战略、经营计划提出的建设某一工程项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性总体设想。非重大项目可以不编制项目建议书。（2）可行性研究。企业应当根据经批准的项建议书开展可行性研究、编制可行性研究报告。（3）项目评传与决策。可行性研究报告形成后,企业应当组织有关部门或委托具有相应资质的专业机构,对可
2、行性研究报进行全面审核和评价提出评审意见,作为项目决策的重要依据。2. （1）有利于充分发挥资源集中的优势；（2）在人员的使用上具有较大的灵活性；（3）技术专家可同时被不同的项目所使用；（4）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验；（5）项目人员的离开不影响技术的连续性;（6）可为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。3. （1）选择不确定因素。主要有：产量、投资额、销售收入、经营成本、税率变化、残值、使用年限等；（2）确定分析指标。如净现值、内部收益率、投资回收期等；（3）计算因不确定因素变动引起的评价指标的变动值；（4）计算敏感度系数并对敏感因素进行排序；（5）计算变动因素的临界点。
3、4.提供项目计划：进度管理帮助项目经理制定项目计划，确定项目的开始时间、结束时间、里程碑和关键任务。预测项目完成时间：进度管理通过跟踪项目的进展情况，提供项目完成所需的时间线。控制项目进展：进度管理帮助项目经理监控项目的进展情况，及时发现问题和延迟，并采取相应的纠正措施。提高资源利用率：进度管理帮助项目经理合理分配资源，根据项目进度和优先级，安排任务和工作。改善沟通协作：进度管理提供了一个共同的时间框架和参考点，使项目团队成员之间可以更好地沟通和协调。五、LPV=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000AC=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600EV=2000*100%+5000*100%+10000*100%+75000*90%+65000*70%+20000*35%=137000CV=EV-AC=-42600SV=EV-PV=-40000CPI=EVAC=O.76SPI=EVPV=137000177000=0.77项目当前执行情况：成本超支，进度滞后。2.
