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1、医院运营管理部工作职责运营管理部是隶属于医院、服务于科室的横向、枢纽式专职管理团队，是医院资源配置评估、院科协同运营、经济绩效管理的实施者，通过对运营管理数据的分析和反馈，不断优化运营模式，提升医院精细化运营质效，协助医院高质量发展。部门分工1 .运营分析：院科两级DRG分析，病种结构分析，收入结构分析，运营数据分析，提供管理与运营建议。2 .专科运营：深入科室调研，针对医保支付政策，医共体内外部运营环境变化，运营报告解读，绩效管理指导,宣传解释医院战略目标与科室绩效方案关系，调整科室管理目标与结构。3 .绩效管理：结合医院战略与发展目标，适时动态调整绩效政策与监测指标，通过绩效工具支持科室学
2、科建设与专科发展。4 .绩效核算：结合医院既定绩效指标与方案，对科室进行工作量考核，结合其他部门提供的考核指标，及时完成绩效核算与支付工作。5 .数据科学组：结合医院与科室的工作量数据进行模型构建，打造医院运营数据的信息化底座，讨论业务线与工作量之间的逻辑表达关系，构建管理数据平台，及时显示运营状态。6 .医共体管理：承担临桂区医共体运管中心职责，针对五通，六塘等试点卫生院进行运营分析与指导，基于总院与分院协同错位发展的战略要求，积极调整资源配置与绩效方案，并结合政策变化进行管理输出。7 .政策研究：跟进国家医改政策，科学解读医保支付与国考指标，学习同行经验，总结本院做法，服务创新，优化资源配置。8 .综合管理：配合多部门行政MDT工作，如信息化小组，DRG管理，成本分析与控制，设备与耗材评估，领导交办其他任务。
