2022年上半年物流配送中心工作总结.docx

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1、2022年上半年物流配送中心工作总结提纲一、上半年工作完成情况二、存在的主要问题 三、下半年工作安排正文:一、上半年工作完成情况上半年以来,中心在市局(公司)党组的坚强领导下,统筹疫情 防控和卷烟配送工作两不误,截止5月份,累计完成10.27万户次、 15743.99箱的分拣配送任务;以有效降低物流成本为重点,不断加强 物流作业现场精益管理和外包管理,坚持季度费用执行情况分析,目 前共发生物流费用255.25万元,单箱物流费用162.12元/箱,扣除拆 旧及人工成本后的单箱物流费用46.26元/箱,物流费用率0.51%,三 项指标均处于全区标杆水平;狠抓物流队伍建设和人员管理,积极组 织开展岗

2、位练兵、轮岗锻炼和技能考核,同步抓好烟草物流师技能鉴 定和首届物流技能竞赛准备工作,不断提升物流人员懂专业、有技 能、会管理、能担当专业化水平;以揭榜挂帅项目为牵引,狠抓 全过程绿色物流建设,全面落实推行塑膜回收和无纸化签收工作,上 半年循环烟箱使用率100%,电子结算率95.82%,塑膜回收率46.76%; 强化物流安全管控,共开展道路交通法规、消防安全等教育培训5期, 仓库火灾应急演练1次,实现平安零事故目标。二、存在的主要问题物流队伍整体素养有待提升,部分人员缺乏开拓进取的精神、主 动学习的态度和深钻细研的劲头,“一岗多能的物流专业化人才还不 多;客户服务水平还需加强,个别送货人员不能严

3、格按照送货作业要 求开展服务,存在重效率、轻规范的问题,塑膜回收积极性也不高; 科学管理水平仍需改进,物流规范管理和效率管理的力度还不够,处 理各类问题的方式方法还不多,对物流外包分拣效率提升方面还没有 切实有效的措施。三、下半年工作安排一是狠抓精益物流管理,以全区卷烟物流分级管理为支撑,严格 落实市局(公司)预算管理、对标管理和成本费用定额管理要求,继 续围绕对标指标评价内容,明确责任抓落实,严格管控促提升,强化 管理补短板,确保年度物流各项指标落地达成。深入开展精益管理课 题研究和物流业务外包管理,不断提升物流精益效益和防风险能力。二是狠抓物流队伍建设,以人本物流建设为中心,不断加强物 流

4、从业人员业务培训,持续改进和完善年度教育培训计划,有重点、 有针对性地开展教育培训;常态组织开展保管员、叉车员、送货员等 岗位比武训练,进一步优化训练方法,利用先进带动后进、互帮 互学等方式,不断调动人员参训积极性,确保物流岗位技能练兵常 态化长效化。三是狠抓安全风险防控,持续巩固上半年安全管理工作成果,不 断加强车辆、生产设备、消防设施设备、卷烟货款回笼的安全检查, 确保分拣配送工作安全运行;围绕车辆防盗防抢、火灾扑救、设备故 障等方面开展应急演练,不断提高应急处置防范能力。四是狠抓绿色物流建设,持续做好塑膜回收宣传工作,强化塑膜 回收责任考核,推动塑膜回收常态化高效化;抓好烟箱循环利用,严 格落实开箱、捆绑、出售、货款回收等环节各项要求;建立“揭榜挂 帅项目推进督导检查机制,不断推进项目各项支撑性研究成果落实 落地,确保项目顺利结题。

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