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1、员工离职管理制度1总则为规范公司员工离职管理，特制定本制度。离职类型：辞退、解聘、辞职、终止凡员工属下列情形之一的，项目公司给予辞退处理。在试用期不合格；被依法追究法律责任；严重失职、营私、泄漏公司机密，对公司利益造成重 大损害；严重违反项目公司劳动纪律及各种规章制度：无合理理由拒不服从工作安排；非因工伤病，医疗期满后仍无法胜任本岗和另安排其 他岗位工作的；其他需辞退且与劳动法及相关细则和法规 不相抵触的情形。如因公司原因需解除与员工劳动合同，按解聘处理。员工主动离开公司的，属于自动辞职。公司与员工所签劳动合同到期，双方无意继续聘用关 系，或其他符合自然终止情况的条件出现时，则劳动聘用 关系自
2、然终止。无论辞职还是解聘，一般情况下需提前30天以书面形 式通知对方，特殊情况由公司与员工协商提前通知日期。2离职程序自动辞职：辞职者提前交辞职报告到其部门领导审批， 然后持经审批的辞职报告交行政部；行政部将离职报告呈报 给公司领导审批；经公司领导审批同意后，辞职者到行政部领取离职移 交清单和解除劳动合同通知书，进行办理物资移交和 工作交接等手续；移交手续完善后，辞职者持有相关部门负责人签字的 离职移交清单到行政部和公司财务部进行财务结算，方可 离职。3解聘提前将解聘通知书送到被解聘者；被解聘者到行政部领取离职移交清单）和解除劳 动合同通知书，然后到相关部门办理财、物及工作交接手 续；移交手续完善后，被解聘者持有相关部门负责人签字确 认离职移交清单到行政部和财务部进行财务结算后，方 可离职。4离职面谈无论员工何种原因离职，都必须与其进行面谈，以了 解离职员工对公司工作、管理、领导者水平等各方面的看法 和建议；与离职员工面谈对改进各部门工作、提升公司管理水 平具有重要意义，因此各部门必须重视。离职面谈由离职 员工的部门领导与行政部负责人共同组织进行。对各部门 负责人以上或公司领导离职的由总经理和业务区领导进行 面谈；每位离职员工的面谈时间在30分钟左右，在面谈前应准 备好面谈提纲。
