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1、XXXX银行考察学习心得体会20xx年11月04日至20xx年11月05日我有幸随团对 银行进行了为期2天的考察学习,切身感受到了 xxxx行“小而美” 差异化经营的文化底蕴、便捷的贷款审批程序、严谨的工作作风、 科学的风控体系;这既是一次转变观念、开阔视野之旅,也是一 次寻找差距、自我提升之旅。感受、体会颇多:一、精准的市场定位,是成功的前提。XXXX银行在2011年确 定自己立足本土,服务小微,坚持走“小而美”的差异化经营之 路后,一以贯之的坚持,不仅形成了自己实现了各项业务的快速 稳健发展,也打开了自己在农村市场的一片新天地,年均存款增 长80个亿、贷款30个亿,500万以上贷款从45%
2、下降到了 0.77%, 不良率从4.95%下降到1%以下,每年利润实现两位数的增长。二、科学的风控体系,是一个银行健康发展的保证。XXXX行 严格把控风险重点,控大额多头(500万元以上企业、300万以上个 人贷款统统不予受理,一个客户如果在3家以上银行融资也不予 受理);同时不断创新风控模式,明确考核机制,确定员工做小 额贷款免责,做大额贷款追责。三、农村市场也是可以有所作为的。在XX说的最多的就是整 村授信,XXXX行通过客户经理2-3年的数据采集,建立了自身的 农村客户数据库,只要在这个数据库的白名单,都可以快速便捷 的办理贷款;当前我们的党建共创、金融普惠也正是一项数据采 集的工程,但
3、在操作的过程中很多员工没有正确把握其中的意义, 在执行中出现了浮在面上、弄虚作假的情况,要改变现在存款上 不去、贷款放不出的局面,必须沉下身子、迈开步子,扎根农村 市场。四、好的激励措施,能够调动每位员工的能动性。XXXX行以 业绩论英雄,反对论资排辈,业绩达到了自动进入后备人才库, 让员工有创业的平台,同时进行模拟利润考核,每位客户经理发 放一笔贷款所带来的的绩效奖金一目了然,让员工充满了拿高薪 的动力和目标,反之如果一笔贷款产生不良的罚款也是极其严重 的。当前我行虽然实行了绩效系统考核,但很多员工还是没有充 分调动起来,没有比学赶超的氛围,要想实现永兴XX行每一位员 工都能有所作为,必须建立良性的考核制度措施,让奋斗者有所 得、让懒惰者无所获。