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1、“四坚持”夯实年轻干部培养根基组织部门作为干部培育培养工作的核心职能部门，更要 以战略思维，区立足年轻干部思想多元、经历单一、处理疑 难问题能力不足等问题，坚持严管与厚爱结合，通过抓好年 轻干部教育培训、实践锻炼和跟踪管理，培养“对党忠诚、 敢于担当、专业自信、清正廉洁”的优秀年轻干部。坚持“忠诚铸魂”，紧握学习培训提思想素质。针对年 轻干部普遍存在不缺情感缺情怀的问题，实行“理论武装+ 党性教育+素质拓展训练”，采取党校培训、干部大讲堂、 8090宣讲团、“指尖课堂”应用等多种形式，突出党性教育， 让年轻干部即当学员又当宣讲员，即当体验员又当教导员， 及时为年轻干部进行“理论铸魂”。坚持长远
2、长期，注重规划培养谋后继有人。针对年轻干 部总体谋划不够、调配时出现“临时找人”等问题，分类从 乡镇层面、部门层面，制定年轻干部发展规划，构建年轻干 部成长体系。统筹年轻干部能力、实绩、潜力、性别比例和 职务层次等因素，动态掌握200名优秀年轻干部，继续开展 “两专”菁英成长“142”计划，通过开办紧缺性专业小班 化定制教学，不断激发勤学善思的内生动力。坚持实战实践，培土墩苗炼“后起之秀”。针对年轻干 部普遍存在不缺学历缺阅历的问题，实行“战场赛马+赛场 选马”计划，让年轻干部到征地拆迁、项目推进上接受“热 锅”的洗礼，到问题集中、矛盾复杂的岗位接一接“烫手的 山芋”，强化干部一线淬炼，实现比学赶超，优胜劣汰。落 实“使用就是最好的培养”理念，对经过系统历练的优秀年 轻干部，坚持“成熟一个使用一个”，勇于将优秀年轻干部 放在乡镇副书记等岗位，勇于在实战一线选拔年轻干部。坚持“廉洁自律，抓好跟踪管理筑“防腐墙”。利用 大数据动态监督预警机制，创新建立“干部口碑”平台，围 绕组织、群众、舆论、网络、家庭五个维度，制定干部社交 圈、生活圈、休闲圈“三圈监督清单”，实现动态预警、内 外兼修。通过“记实考绩+实地考察”抓好干部全程管控， 重点关注年轻干部个人有关事项报告、记实考绩，听政声民 意、主要领导点评意见，实现跟踪评议、综合研判、一线了 解的动态管控。
