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1、在办公室系统工作会议上的讲话范文一、明确一个目标站着能说，坐着能写，躺着能思，洞若观火，先觉先知。能统筹、能指挥、能总结，善谋事、能干事、会成事。一流的团队、一流的成绩。二、具备两种思维L责任思维。事前想一想，怎么干；事中想一想，别出错；事后想一想，出机制。写材料时，错别字再对一下，小标题再提一下，数据再核一下。2. 闭环思维。（谋划一研判一操作一结果一分析一总结；交代一反馈一结果一反馈），凡事有回应。说白了，就是什么事一为何干一啥要求一怎么干一干得怎么样一查漏补缺一哪些成效一形成哪些机制。三、学会三项本领L“团队协作，干就干好”的本领。“战斗的团队、奔跑的团队、温暖的团队”（优秀团队的七个基
2、本要素：目标、沟通、慎重、换位、信任、快乐、安全），家文化（“互助”“创新”“坚持”“自我”的核心要义，避免螃蟹效应）。狼性文化下的分工不分家工作模式（团结，紧张，严肃，活泼，多交流），可以归纳为对同事聪明不精明，对事业倾心又倾力，对领导忠心又尽心不因我的失（错）误，让事业受阻碍、团队受蒙羞、上级受处理；不因我没干好，让单位形象受损失）。3. “发现问题，解决问题”的本领。干工作，不错不可能，不惹事也不怕事；但不能无知者无畏、不能犯低级错误、不能群体性犯错（个案和普遍）、不能犯重复错误、不能屡教不改，要吃一堑长一智。要有发现问题的眼睛，有解决问题的能力，能第一时间发现问题出在哪，从哪开始改起。4. “统筹全局，补齐短板”的本领。看清形势，做到“拘小节、重细节、保大节”（低头拉车、抬头看天），做到“十指弹钢琴”，统筹全局。熟悉“木桶效应”（不做“最短板”），协调好办公室、业务处室和基层的关系，提高最短板。对于自身来说，要多开动脑筋，做个有思路的人；多动手写写，做个有文采的人；多到基层看看，做个接地气的人；多学点历史，做个有文化的人；让积累变成沉淀，做个有厚度的人。
