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1、文书模板会计实操文库文书模板-员工调动流程情况说明致相关部门/人员名称:为确保公司人力资源合理配置，员工调动工作依循以下规范流程进行：1 .发起调动需求员工申请：员工因个人职业发展规划、家庭原因等有调动意愿，需填写员工调动申请表，详细说明调动原因、期望调入部门及岗位,提交至所在部门负责人处。例如，员工姓名因长期通勤距离较远，申请调至离家更近的目标部门名称同类型岗位。部门提议：公司基于业务拓展、部门架构调整等经营需求，由用人部门提出员工调动需求。部门负责人填写部门人员调动提议表，明确调动员工姓名、当前岗位、拟调入岗位及调动理由，如某部门因业务量增长，需从其他部门调配有相关经验的员工姓名,以增强团
2、队业务能力2 .评估与审核人力资源部初审：收到调动申请或提议后，人力资源部对员工的任职资格、工作表现、绩效情况等进行初步审核。对比目标岗位的任职要求，评估员工是否具备调动条件。如审核员工姓名的学历、专业技能证书、过往工作业绩等是否与目标岗位匹配。用人部门复试：若初审通过，用人部门对员工进行复试，通过面试、技能测试等方式，进一步考察员工与目标岗位的适配度。例如，通过实际操作考核员工姓名在目标岗位所需专业技能方面的熟练程度。综合审批：人力资源部汇总初审、复试结果，连同员工相关资料提交至公司管理层进行综合审批。管理层根据公司战略、部门需求及员工整体情况，最终决定是否批准调动。3 .调动通知与交接通知
3、下达：经审批同意调动后，人力资源部向员工本人及调出、调入部门下达员工调动通知书。通知书明确调动生效日期、新岗位工作职责、薪资福利变化（如有）等关键信息。工作交接：员工在规定时间内与原岗位同事进行工作交接，填写工作交接清单，详细记录交接的工作内容、文件资料、待办事项等，由交接双方及部门负责人签字确认,确保工作连续性。4 .新岗报到与适应报到手续：员工在调动生效日前往新部门报到，提交员工调动通知书，办理入职新岗的相关手续，如领取办公用品、熟悉办公环境、加入新团队沟通群组等。入职培训（如有）：新部门为员工安排针对性的入职培训I,介绍部门工作流程、团队协作模式、岗位重点工作等内容，帮助员工快速适应新岗位工作。公司名称人力资源部旧期
