专业业务计划的写法.docx

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1、专业业务计划的写法,专业业务计划一般分为数字表格和文字说明两部分。数字 表格所反映的是计划的主要内容,即指标。但它不能反映制订计 划的依据,也不能反映保证完成任务的措施,因此,还应写文字 说明。文字说明的内容一般包括三个方面:一是数字指标,要说明与上期比较的增减情况,也可以只提 增减数额;二是制订计划的依据;三是实现计划的措施。文字说明在写法上要先总后分,抓住 重点,言简意明。先总后分,是指开头要写清总的情况,即本期总的收支指标, 与上期比较的增减变化数额,然后在主体部分分别写每项指标及 增减的原因。抓住重点。一是要抓住计划的重点项目作突出的说明,不要 平均使用笔墨;二是文字说明部分的重点是制

2、订计划的依据,要 紧紧抓住依据这个重点,作出切合实际的、认真的分析,并把它 讲清楚。这也是业务计划与普通工作计划的写法上的重要区别。言简意明,这一点是与普通工作计划相比较而言的。业务计 划的文字说明往往比较简明,有的并不将计划的基本内容都写出 来,如中国人民银行times; times;省分行一九九五年财务收支 计划编制说明就没有写措施。制订专业计划的、有两点要求:(1)任务要具体明确,措施要具体有力。计划的任务订得 越具体明确,就越便于人们去执行,也便于检查。措施是实现任 务的保证,只有订得具体有力,任务才会顺利完成。不过,有些 长远规划,受当时主客观条件的限制,不能订得十分具体,可以 在以后的工作中再补充。(2)要经常检查和做必要的修改。计划制订好了,就要在 工作中一步一步地实施,而非束之高阁,因此要经常检查计划的 执行情况。计划是预先的谋划,而现实情况是会随时发生变化的, 当情况发生较大变化时,就必须对计划进行修改了。

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