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2、：实施方法：制定流程的过程是策划者彻底虑清思路的过制定流程的过程是策划者彻底虑清思路的过程；程；流程会签的过程是各部门沟通、协调的过程；流程会签的过程是各部门沟通、协调的过程；书面化流程是绝好的培训教材；书面化流程是绝好的培训教材；流程发行后可提供给各岗位标准化的作业方流程发行后可提供给各岗位标准化的作业方法；法；流程与制度的巨大作用：流程与制度的巨大作用：实施方法：实施方法：实施方法：实施方法：实施方法：实施方法：实施方法：实施方法：实施方法：实施方法：1.物料编码设计：物料编码设计：a.不要赋予编码过多的含义；不要赋予编码过多的含义；b.不建议使用纯粹无意义编码；不建议使用纯粹无意义编码；
3、c.建议适当分类，加流水号编码。建议适当分类，加流水号编码。ERPERP上线应用效果：上线应用效果：ERPERP上线应用效果：上线应用效果：ERPERP上线应用效果：上线应用效果：ERPERP上线应用效果：上线应用效果：ERPERP上线应用效果：上线应用效果：总账管理总账管理应付管理应付管理产品入库产品入库企业整体信息化发展规划企业整体信息化发展规划电子邮件管理系统电子邮件管理系统 全面工作流程管理全面工作流程管理 企业知识库管理企业知识库管理 B2B/WEBCRM+ERPPLM+研发4CERP/MES应收管理应收管理票据管理票据管理成本核算成本核算固定资产固定资产存货核算存货核算入库检验入库
4、检验工序检验工序检验工序转移工序转移工单领料工单领料工艺派工工艺派工应付管理应付管理入库验收入库验收采购采购询比议价询比议价标准进价标准进价人事跟踪人事跟踪绩效管理绩效管理薪资福利薪资福利考勤管理考勤管理培训发展培训发展招聘甄选招聘甄选人力规划人力规划交期保证管交期保证管理理进度管理进度管理装配计划装配计划工单计划工单计划采购计划采购计划物料净需求物料净需求管理管理物料生产信物料生产信息管理息管理项目管理项目管理工程变更工程变更BOMBOM管理管理零部件零部件 管管理理图文档图文档 管管理理研发过程管研发过程管理理产品设计派产品设计派生设计生设计售后服务售后服务客户维护客户维护销货销货/ /应收应收接订单接订单价格管理价格管理渠道管理渠道管理客户开发客户开发发票发票/ /对账对账到货确认到货确认下订单下订单品质交期确品质交期确认认询比议价询比议价寻找合适产寻找合适产品品HRSCMBI/OACAD/CAE/CAPP/CAM日常对账日常对账发票管理发票管理按采购单发按采购单发货货交期组织交期组织回复回复 采购单采购单回复询价回复询价报表报表& &查询查询在线分析在线分析决策支持决策支持
