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1、医院临床、医技科主任考核方案202*年度临床、医技科室科主任考核工作安排，根据医院关于临床科主任考核工作要求，结合我院关于临床、医技科室科主任考核方案的通知文件精神，现将我院202*年度临床科主任考核工作安排如下：一、考核范围：全院临床、医技科室科主任、主持科室工作的行政副主任、科室负责人。二、考核方法：采取定量与定性相结合、自评与考评相结合的形式。其中定量类指标考核成绩占科主任年终考核总成绩的60%,定性考核成绩占科主任年终考核总成绩的40%o三、定量考核内容及权重：（一）临床科室1、医务处：40分（其中医疗指标30分、医疗安全10分）医疗指标：床位使用率10%；平均住院日10%；门诊增长率
2、10%；门诊与床位比10%；出院人数20%；病历质量20%；开放床位20%。医疗安全：接收表扬10%;接收投诉20%；有结论的医疗纠纷10%；赔偿数额60%。2、科教处：20分（其中科研指标15分、教学指标5分）科技指标：论文发表情况40%；科研获奖20%；成果完成情况15%；科研立项情况25%。教学指标：承担继续教育项目20%；中级及以上职称人员继续教育达标情况30%；研究生导师情况20%；承担高等医学院校教学任务30%。3、医疗保险办公室：5分（无医保考核内容的科室此项分值划入人事处考核分值中）科室有指定的医保负责人，并按时参加医保例会，积极开展工作10%;住院证入院诊断书写是否规范10%
3、;医保责任免除病种的书写及告知20%；科室住院病人是否及时办理医保资格确认书10%;科室住院费用拒付情况20%；门诊大额费用拒付情况15%；门特费用拒付情况15虬4、财务物价处：30分业务收入增长率40%；人均上交利润20%；耗材成本率增减比20%；药品结构比20%；5、人事处：5分（无医保考核内容的科室此项分值为10分）科室管理30%；人才培养20%；科室人员编制情况15%；劳动纪律管理15%；科主任自身素质20%。（二）医技科室（包括技术科室和无病房的临床科室）医疗安全、科教处、人事处的考核内容及权重与临床科室相同。以下内容与临床科室不同：1、医疗指标：30分技术科室工作量考核40%,临床
4、满意度评估60%；无病房的临床科室主要考核工作量100%。2、医疗保险办公室：5分技术科室：科室有指定的医保负责人，并按时参加医保例会10%;患者住院费用拒付情况30%；门诊大额费用拒付情况30%；门特费用拒付情况30%。无病房科室：科室有指定的医保负责人，并按时参加医保例会10%;诊断书写是否规范30%；门诊大额费用拒付情况30%；门特费用拒付情况30%。3、财务物价处：30分业务收入增长率50%；耗材成本率增减比50%。四、定性考核内容：科主任述职内容：202*年度本科室工作较202*年度取得了哪些突出的成绩、存在哪些问题、存在这些问题的原因以及202*年本科室在临床、教学、科研、经济、科
5、室管理等方面计划达到的目标。定性考核优秀折算95分，定性考核称职折算75分，定性考核基本称职折算60分，定性考核不称职40分。五、确定考核等级考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职。优秀比例占科主任总数的20%。六、考核时间的安排考核时间定于202*年1月26-27日进行，具体安排见通知。七、考核结果的管理1.人事处负责汇总科主任考核结果，排出名次，按照20%的比例推选出优秀科主任人选,提交党委会讨论，并将考核结果反馈给科主任本人。2,科主任的考核结果将作为科室奖励、科主任聘任、医院投入、发放绩效工资的主要参考依据；3.考核结果排名后10%的科主任由相关职能科室进行谈话并协助分析原因，制定整改方案，进行中期检查，推动科室各项工作进展。
