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1、把好作风建设“航船舵”筑牢廉洁自律“防火墙”在总经理办公会上的讲话常务副总经理韩志强各位高管：前天我们召开了集团公司2022年工作总结暨表彰大会,全面回顾了过去一年的工作，表彰了一批优秀个人和先进单位，发布了集团公司各项生产经营目标并签定了军令状，对今年的工作提出了希望、明确了要求。今天，我们召开春节前最后一次总经理办公会，安排部署了相关工作、明确了春节期间各项生产经营活动。下面,我借此机会，就抓好公司廉政作风建设提几点要求。一是在遵守制度上立标杆。去年下半年以来，我们根据企业发展实际在生产中找短板、在管理中补漏洞，紧盯制度源于基层、制度服务基层、制度保障基层这一目标导向，对企业制度进行了全面
2、梳理，修订了一些制度、废止了一些办法、出台了一些条例，目的就是让制度符合公司实际，让制度服务公司管理，用制度保障公司运营，这些制度是实现公司“公平、高效、服务”的高压红线，是各位高管分管部门、单位的工作依据，希望各位高管熟知各自领域相关制度，认真学习、全面掌握，自觉遵守、做好示范，用自身的严格遵守，为分管部门、单位员工树标杆、立榜样！二是在作风建设上打头阵。2023年是集团公司“质量管控提升年、降本增效年及作风廉政建设年“，我们要实现“做精、做强、做大”既定目标，需要在座各位严以律己打头阵,你们要始终保持“本领恐慌”,深学政策理论、精学业务知识、勤学管理制度，不断强化自身建设，以广阔的思维驱动
3、廉政建设深入开展，为企业员工树立新风做表率。今年，是集团公司作风建设活动实施之年，面对经济行情下行，我们应团结一心、恪尽职守，我们要转变作风、节本增效，经营班子全体要严格贯彻公司决策部署、严格遵守公司规章制度、严格履行自身岗位职责，共同营造坚定不移转作风、持而不息树新风的良好环境。三是在廉洁自律上做表率。当前，公司正处在爬坡过坎的关键期、作风建设的紧要期，我们需要抱团取暖谋发展、稳重求进抓生产，在座各位作为公司发展的顶梁柱、部门管理的领头羊，肩负企业发展重任，你们的一言一行、一举一动对集团作风建设至关重要，你们要筑牢理想信念根基，不断锤炼自我意志，时刻保持廉洁自律初心，严格履行公司赋予你们的权
4、利，时刻做到要追求名节、不追名逐利；要以权谋事、不以权谋私；要有所畏惧，不要无所畏惧，自觉杜绝歪风邪气、自我拒绝贪污腐败、坚决避免欺上瞒下，各位管理者都要用新的要求管自身、用严的标准管部门，做到上行下效皆为正气，廉洁自律就是底气。四是在风清气正中干事业。在上承稳中求进，下续百亿伟业的当前，我们抓党建聚合力、搞改革蓄动力、建制度补漏洞、节成本增效益、抓文化聚人心，转作风树新风，目的就是为百亿伟业打基础，就是为生产经营作保障。我们经营班子全体要在集团创造的优质营商环境中橹起袖子加油干,紧扣“公平、高效、服务”目标导向，做好自上而下的服务保障，将工作重心偏移到经营上，让部门员工聚拢到职责上,充分发挥
5、每一个部门单元、每一个公司员工的作用，形成强大的前进合力，形成群策群力工作动力。稳定助推牧业发展夯基础，充分总结经验拓渠道，将牧业板块积累经验移植到乳业单元，助力传祁乳业工厂建设运营、乳品代工生产、营销渠道拓展等各项工作，真正打响乳业单元，实现乳业单元年度生产经营目标，让乳业板块逐步扭亏为盈、经营渐渐向好，实现集团公司牧业乳业双向发展的战略目标！起跑决定后程，赢得2023,开好局、起好步至关重要。“志行万里者，不中道而辍足“新的一年，标杆不能降低，工作不能松劲、作风不能松散，希望在座各位以饱满的热情干工作、昂扬的斗志谋发展、务实的作风树标杆，带领公司全体员工一张蓝图绘到底、一身担当拼到底、一心求真实到底、一路同行走到底，创造无愧于企业、无愧于职工、无愧于时代的新业绩，为打造百亿企业而努力奋斗！最后，给大家拜个早年，祝大家节日快乐，身体健康,阖家幸福，工作顺利！
