机关业务培训讲稿:干了30年的机关干部才有了这十条经验.docx

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1、机关业务培训讲稿:干了30年的机关干部才有了这十条经验1、重要或敏感的事情一定要向领导请示,哪怕这件事情在你的职权之内,不可妄动。作为下属,你一定要让领导认为你足够可控,而不是一种失控的权力。积极向领导请示,就是在表明的你的可控。要知道,任何一个领导,都不会重用一个可能失控的下属。对于领导来说,权力安全永远都是第一位的,因为没有权力安全,往往就没有一切。2、不管说话还是办事,都要先看看自己的处境和地位,不能脱离了岗位、身份和角色。假如你是单位的副职,那在任何问题上都不要轻易表明态度,因为稍有不慎,就会产生擅权的嫌疑。可能你确实是为了工作,但单位的主官有时候可不会这么想。在什么位置说什么话,在什

2、么岗位做什么事,若是失去了“界限感”,那早晚都会倒霉。3、赢得领导支持和认可的方式很简单,那就是处处表达对领导的尊重。注意,这里说的是处处。一方面,在工作上,要积极落实领导的要求,不要质疑,不要问那么多为什么;另一方面,在生活上,要多关心照顾领导,就像对待长辈那样。工作和生活能分得开吗,说实话很多实话分不开,关心领导岂能不关心领导这个人。4、无事不登三宝殿,不要轻易接受别人的宴请或礼品,要权衡别人的目的是什么。如果别人有求于你,而你又不想帮别人办那件事,那最好找个理由拒绝别人的宴请和礼品。要知道,有些饭你一旦吃了,有些东西你一旦拿了,就不好意思再拒绝别人的请求。成年人的交往还是比较现实的,没有

3、人会无缘无故去巴结你奉承你,都是有所图的。5、新进入一家单位,一定要合理管理领导的预期,不能一开始就放开了膀子干。你一开始就拿出了120%的精力干工作,确实会引起领导的关注和赞赏;但在职场上,工作却并不是一时的,如果你哪天回归正常了,那领导会不会认为你偷懒了懈怠了呢。你要慢慢努力,你要逐步展现你的工作能力,你要为自己留些余地,而不是不遗余力。6、一般情况下,不要请领导吃饭,如果你想感谢领导,那最好的方式就是送礼。你想啊,你作为下属,资源和能量肯定是比不过领导的,你请领导吃饭,先要看看领导愿不愿意跟你吃饭。现实是,没有多少领导想牺牲自己的休息时间去跟下属瞎唠嗑。做事要讲究效率,既然是想让别人愉悦

4、,那就要以别人想要的方式去跟别人相处。7、管控不住的自己人,在职场上是没人看得起的,因为跟这种人相处本身就是一种风险。我就有个同事,不喝酒很正常,做事全面周到有条有理,可一喝酒那就完全变样了,完全搞不清楚自己是谁,要带所有人干大事挣大钱,搞得没有人敢拉他吃饭喝酒。如果你只有7两酒量,那你就不要喝1斤,喝多了出洋相了,折损的还是你自己。8、不同层级的人,考虑问题的方式是不一样的,如果你只是员工,那就不要替领导考虑。作为基层员工,肯定希望凡事都公平公正,但对领导来说,公平公正虽重要,但价值利益和现实所得更重要。身份和位置的不同,决定了思考问题方式的不同,这就是现实。每个人都是自私的,都会习惯性地站

5、在自己的角度考虑,这就是人性,你我都一样。9、妄图以逢迎或“和稀泥”的方式赢得所有人的好感,最终的结局却是不受所有人尊重。不管在哪里,你都不可能赢得所有人的欢迎,这是事物发展的客观规律。有人喜欢你,就会有人讨厌你,有人非常喜欢你,就会有人非常讨厌你,生活总是要公平的吗。在一个群体中,你只要赢得你认可的那部分人的喜欢就可以了,如此简单而已。10、领导都是思想工作的高手,说得好听点叫统一思想、树立目标,说得现实点就是忽悠。判断一个领导值不值得追随的重要参照,就是看这个领导忽不忽悠人。一个经常画饼说话不兑现的领导,如果你还憨憨地信他的,跟着他干,那不是他的问题,而是你的问题。一个坑里总不能摔倒很多次吧,吃一堑要长一智,不能总在一个问题上栽跟头。

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