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1、机关业务培训讲稿：中层领导抓管理推工作就靠这“三板斧”如果你已经走上了中层领导的岗位，但是却还是事必躬亲，随意调整工作计划，甚至还渴望以绝对的坦诚换取下属的理解，每天忙忙碌碌，却鲜有成绩，只能说你还不是一个合格的领导。其实，当好中层领导非常简单，只要把握住这三点就可以了。第一，不要事必躬亲，要学会分配和放权。从普通工作者到中层领导岗位，最大的区别就是角色定位的差别。普通工作者只需要按照上级的要求，干好自己的工作就可以了；而中层领导已经开始脱离具体工作，更多的是激励团队，通过团队完成上级的工作任务。作为中层领导，如果什么事情都不放心，亲自去抓，亲自去搞，一方面会打乱工作本身的层级，让下面的人养成
2、向上推责的习惯，不再用心思考，另一方面会把自己累得够呛,而且随着时间的推移，形成恶性循环。所以，中层领导一定要放权，哪怕当前下属还不能完全胜任。要知道，下属能力的提升需要一个过程，而中层领导要想工作高效、自己轻松，就必须通过一个阶段的努力，培养下属的能力。第二，不要朝令夕改，要学会牟定而后动。俗话说得好。“一将无能，累死三军。”相信很多人都有这样的体会，跟着有水平的领导，干什么事都很轻松愉快，而跟着差劲的领导，干一丁点的小事都感到费劲。中层领导有一个非常重要的职责，就是统筹谋划工作。在接受完上级的工作任务后，中层领导需要结合自己团队的实际情况，按照“用人所长”的原则，将工作任务具体细化,分配安
3、排下去。我有一个老领导就非常重视这个方面，经常讲：“当领导的要操心，不能因为自己的懈怠，而让下面的人老是搞返工。不然时间久了，大家都不愿意好好干工作了J所以，中层领导一定要拿出足够的时间和精力，做好决策，做对决策，确保下属的每一分努力都能得到应有的回报。第三，不要以心换心，要学会顺应人性规律。作为一个管理者，我一直不提倡以心换心，因为在我看来，受制于工作岗位和职场角色等因素，没有多少人可以真正做到换位思考和相互理解，尤其当管理者和被管理者的想法有分歧的时候。很多下属，他不在你的岗位上，就是体会不会你所面临的形势的压力。我们都知道，不管社会再怎么发展，人之所以为人的特点和规律是不变的。比如说，人们都自私自利；再比如说，人们都趋利避害。其实，管理就是顺应人性的这些特点规律,从而鞭策影响人们的行为。比如说，人性趋利避害，那就是落实好奖优罚劣，让多干的和干得好的多得到一些。所以，中层领导不要盲目追求下属的理解，中层领导最为重要的任务，就是通过管理手段达到管理目的。
