《【组织部长中心组研讨发言】锻造堪当发展重任的领导班子.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【组织部长中心组研讨发言】锻造堪当发展重任的领导班子.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、【组织部长中心组研讨发言】锻造堪当发展重任的领导班子习近平总书记强调，要重视班子的优化配备，增强整体功能。高质量发展离不开党员干部的过硬本领，更离不开领导班子强大的整体功能。应聚焦整体功能提升，科学谋划，精准施策，驰而不息推进领导班子建设，努力锻造堪当时代重任、推动事业发展的坚强领导集体。擦亮“鲜明底色”，增强政治功能。领导班子是政治集体,政治功能是第一功能。提升整体功能，首要的是增强政治功能，把“讲政治”作为班子建设的根本要求，确保对党忠诚底色不变。筑牢政治信仰“压舱石”。实施“政治理论筑基强魂工程”，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为核心内容，把接受红色资源熏陶作为重要方式，深化政
2、治思诚教育。把严政治关口“安全阀”。认真开展“政治体检”,让政治标准这个第一标准“鲜明落下来”。落实“凡提四必二防止“带病提拔”“带病上岗:开好政治生活“推进器全面加强和规范政治生活，用好批评和自我批评武器，对政治能力薄弱的班子及时督促提醒、责令整改。突出“集体角色”，提升运行效能。运行效能是评判班子整体功能的重要标尺，一个班子运转“堵车”，势必影响发展大局。必须提升运转效能，增强兼容性、耦合度，推动集体领导、分工合作更好更畅。动态监测看平常。结合专题调研、年度考核、日常考察，动态监测班子运行情况，精准掌握班子运行“健康指数”。综合研判重分析。根据事业发展需求，深入分析班子能力状况与趋势，比如
3、党政正职的担当意识、性格特点，班子成员的补位意识、实绩贡献，多维度汇聚运行“大数据二科学配置求实效。统筹干部专业能力、性格特征、发展潜力，既重视管理型干部，又重视专业型干部，既考虑能力与任务的契合，又考虑性别年龄的合理搭配，推动班子发挥最大效能。淬炼“攻坚本色”，蓄足干事势能。干事势能是评判领导班子的核心要素之一。面对发展中的困难，领导班子能否解难题、干成事，就看干事势能足不足。强思维“谋远二善于运用政治思维、历史思维、创新思维、法治思维，以“登高望远”的战略思维谋划全局发展，胸怀大局、把握大势、着眼大事，力争在全省发展版图中标出“亭湖坐标二强专业“补短二紧扣电子信息、轨道交通、物流装备等主导
4、产业需求，分层分类办好专题培训班，鼓励干部参加专业培训、学历教育，不断提高专业化水平。强实践“破难”。选派干部到乡村振兴一线担任第一书记，到招商引资、疫情防控等一线跟班学习，到国有企业平台挂职锻炼，在重大项目、重点任务中淬炼干事创业“金刚钻”。增添“创新成色”，激活发展动能。评判班子整体功能，最终要看发展动能、看创新实绩。更高标准选配关键岗位。注重选拔政治素养高、驾驭全局稳、斗争意识强、为人做事正的干部担任党政正职，“以点带面”激活整体发展动能。更大力度调动干事激情。注重老中青搭配，以“大智慧”用好经验足、威望高但年龄偏大的干部，以“大情怀”用好踏实稳重、尽职尽责的“老黄牛”干部，以“大魄力”用好思维活跃、冲劲十足的年轻干部，确保人岗相适、人尽其才。更宽视野激发创业活力。坚持事业为上，对干事不在状态的“再给一个选择”，倒逼干部提振精气神；对因事而下的“再给一个平台“，力促干部实现自身价值；对人事不相适的“再给一个机会”，深度挖掘干部的“内蕴能量”。
