实行多元经营促进企业发展.docx

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1、实行多元经营促进企业发展近年来,郑州瑞阳粮食有限公司注重文化建设,积极应对市场,实行多元经营,使企业焕发出勃勃生机,实现了“从小到大,从弱到强,从亏损到盈利,从政策性到市场化”的巨变。目前,企业注册资金1500万元,实际拥有资产1.5亿元,仓容总量50万吨,主要从事生态种植,生态养殖,粮食收购、储存、加工、贸易,餐饮服务,生态旅游等经营活动。一、实施改制重组,焕发企业活力2007年10月,按照国务院关于进一步深化国有粮食企业改革的决定,原新密0104河南省粮食储备库与平陌粮管所进行了股份制改革,挂牌成立了瑞阳公司;2008年3月,与苟堂、城关、刘寨、七里岗、袁庄、米村6家粮管所合作经营,共同组

2、建了郑州瑞阳粮食有限公司。公司组建之前,企业布局小而散,竞争力弱,防风险能力差,职工福利待遇难以落实,仓房年久失修,安全储粮面临挑战,缺资金、少项目,资产沉淀,企业生存面临危机。自郑州瑞阳粮食有限公司组建以来,公司全体干部职工抢抓机遇,乘势而上,努力加强企业文化建设,打造一流员工队伍;全力搞活仓储管理,确保库存粮食安全;奋力做大粮食经营,不断提高经济效益;着力解决遗留问题,切实保障职工权益,取得了良好的成效。目前,归还农发行贷款439万元、利息96万元,基本解决了公司成立以前的历史遗留问题。二、加强文化建设,增强发展后劲公司始终以科学发展观为指导,不断加强企业文化建设,强化教育管理,推行“四诺

3、”制度,建立奖励机制,取得了较好成效。在企业发展过程中,我们十分重视党的组织建设、思想建设、文化建设工作,始终把党建工作作为企业稳步发展的“一号工程”来抓。在党员干部中广泛开展党性教育活动,坚持每周组织一次理论业务学习,每季度召开一次全体党员民主生活会,每月召开一次党总支会议,强化党员教育,加强日常管理。在每年年初工作启动大会上,每个员工签订目标责任书,明确目标,落实任务;公司副总以上一年一承诺,部门经理一月一承诺,并进行公示,完不成工作目标,自罚现金交入“瑞阳爱心基金”;年底召开一次年会,回顾总结,考核奖励。公司管理层以“带领瑞阳员工每天成长进步,走向富裕,让粮食员工更有尊严地生活”为职责,

4、采取大奖与小奖相结合、物质奖与精神奖相结合、年终奖与平时奖相结合的方法,根据实际情况,设立了“学习进步奖”、“务实高效奖”、“无私奉献奖”、“团结协作奖”、“爱岗敬业奖”、“建言献策奖”等各类奖项,每次颁奖大会都邀请职工家属参与,提升了职工的荣誉感和进取心。充分利用学习、生产、奖励等方式塑造“感恩、责任、诚信、奉献”的企业核心价值观,努力打造“让耕者增效,促食者健康”的生态农业,提出“成功的愿望在自己心中,成功的钥匙在别人手中”的成功理念,坚持“为客户提供超值的产品和服务”,号召员工树立“做人做到人人都喜欢、做事做到人人离不开”的成长理念,提出“未来,唯一持久的竞争力就是学习力,你自己可以拒绝

5、学习,但你的竞争对手却不会”的学习理念,提出“比努力的更努力,比用心的更用心”的工作理念,提出“提升自我,成就他人”的企业精神。经常组织职工进行拔河、登山、文艺汇演、演讲等文体比赛,丰富了职工的业余生活。在企业文化建设方面,公司虚功实做,让广大员工共享发展成果,使文化建设顺利落地。几年来,始终坚持把解决员工实际困难、维护职工利益作为大事来抓。公司自组建以来,多次组织慰问离退休老干部、劳动模范、特困职工、生病住院职工及家属等,慰问金额达26万余元。同时,公司工会还建立了困难职工档案,开展了部门对口帮扶、临时捐款救助等多种形式的帮扶活动,使帮扶困难职工逐步实现了制度化、经常化、多样化。公司先后筹措资金4.省略

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