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1、实行多元经营促进企业发展近年来，郑州瑞阳粮食有限公司注重文化建设，积极应对市场，实行多元经营，使企业焕发出勃勃生机，实现了“从小到大，从弱到强，从亏损到盈利，从政策性到市场化”的巨变。目前，企业注册资金1500万元，实际拥有资产1.5亿元，仓容总量50万吨，主要从事生态种植，生态养殖，粮食收购、储存、加工、贸易，餐饮服务，生态旅游等经营活动。一、实施改制重组，焕发企业活力2007年10月，按照国务院关于进一步深化国有粮食企业改革的决定，原新密0104河南省粮食储备库与平陌粮管所进行了股份制改革,挂牌成立了瑞阳公司；2008年3月，与苟堂、城关、刘寨、七里岗、袁庄、米村6家粮管所合作经营，共同组
2、建了郑州瑞阳粮食有限公司。公司组建之前，企业布局小而散，竞争力弱，防风险能力差，职工福利待遇难以落实，仓房年久失修，安全储粮面临挑战，缺资金、少项目，资产沉淀，企业生存面临危机。自郑州瑞阳粮食有限公司组建以来，公司全体干部职工抢抓机遇，乘势而上，努力加强企业文化建设，打造一流员工队伍；全力搞活仓储管理，确保库存粮食安全；奋力做大粮食经营，不断提高经济效益；着力解决遗留问题，切实保障职工权益，取得了良好的成效。目前，归还农发行贷款439万元、利息96万元，基本解决了公司成立以前的历史遗留问题。二、加强文化建设，增强发展后劲公司始终以科学发展观为指导，不断加强企业文化建设，强化教育管理，推行“四诺
3、”制度，建立奖励机制，取得了较好成效。在企业发展过程中，我们十分重视党的组织建设、思想建设、文化建设工作，始终把党建工作作为企业稳步发展的“一号工程”来抓。在党员干部中广泛开展党性教育活动，坚持每周组织一次理论业务学习,每季度召开一次全体党员民主生活会，每月召开一次党总支会议，强化党员教育，加强日常管理。在每年年初工作启动大会上，每个员工签订目标责任书，明确目标，落实任务；公司副总以上一年一承诺，部门经理一月一承诺，并进行公示，完不成工作目标，自罚现金交入“瑞阳爱心基金”；年底召开一次年会，回顾总结，考核奖励。公司管理层以“带领瑞阳员工每天成长进步，走向富裕，让粮食员工更有尊严地生活”为职责，
4、采取大奖与小奖相结合、物质奖与精神奖相结合、年终奖与平时奖相结合的方法，根据实际情况，设立了“学习进步奖”、“务实高效奖”、“无私奉献奖”、“团结协作奖”、“爱岗敬业奖”、“建言献策奖”等各类奖项，每次颁奖大会都邀请职工家属参与，提升了职工的荣誉感和进取心。充分利用学习、生产、奖励等方式塑造“感恩、责任、诚信、奉献”的企业核心价值观，努力打造“让耕者增效，促食者健康”的生态农业，提出“成功的愿望在自己心中，成功的钥匙在别人手中”的成功理念，坚持“为客户提供超值的产品和服务”，号召员工树立“做人做到人人都喜欢、做事做到人人离不开”的成长理念，提出“未来，唯一持久的竞争力就是学习力，你自己可以拒绝
5、学习，但你的竞争对手却不会”的学习理念，提出“比努力的更努力，比用心的更用心”的工作理念，提出“提升自我，成就他人”的企业精神。经常组织职工进行拔河、登山、文艺汇演、演讲等文体比赛，丰富了职工的业余生活。在企业文化建设方面，公司虚功实做，让广大员工共享发展成果，使文化建设顺利落地。几年来，始终坚持把解决员工实际困难、维护职工利益作为大事来抓。公司自组建以来，多次组织慰问离退休老干部、劳动模范、特困职工、生病住院职工及家属等，慰问金额达26万余元。同时，公司工会还建立了困难职工档案，开展了部门对口帮扶、临时捐款救助等多种形式的帮扶活动，使帮扶困难职工逐步实现了制度化、经常化、多样化。公司先后筹措资金4.省略
