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1、【讲义文稿】我国经济发展的新阶段与企业技术创新能力提升（下）【关键词】技术创新央企国企“技术集成”“精细化”原则【内容简介】创新是引领发展的第一动力，是推动高质量发展、建设现代化经济体系的战略支撑。党的十九届五中全会通过的中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二C）三五年远景目标的建议提出要提升企业技术创新能力，并对企业技术创新能力建设提出了明确的要求，指明了企业技术创新能力建设的重点和方向，意义十分重大。本讲课程主要分析了新阶段的特点、核心任务与主要对策，阐述了我国企业下一步技术创新的基本思路。【大纲】新阶段的特点、核心任务与主要对策我国企业下一步技术创新的基本思路企业的战略选
2、择刚才是说的政府的企业的战略选择也有几个核心的观点，第一个就是核心是提高竞争能力，这个目标一定要追求世界一流，无论是技术还是管理，特别是要追求劳动生产率，人均产出、人均出口、人均利润，这一方面要达到世界领先，你比如说单算总量的话，像造船那么中国明显领先于韩国，但是人家是只有5000多万人，我们14亿人，所以总量是单算，总量是远远不够的，应该去考虑人均的问题。这里边就有一个问题，我们能不能做到？世界一流可能很困难，但是其实通过努力是可以做到的。会举一个例子，就是北磨高科一家比较小的企业，但是非常优秀的一家企业，各行各业都要向世界一流努力，刚才说的这是企业层面。第一条核心是提高竞争优势，提高竞争能
3、力，中国的市场因为很开放，所以竞争跟很多国家不一样，它的一个基本特点就是跨国公司从高端市场往下。发展我们中国企业是从低端往上发展，那么最终可能决战的领域就在中间，中间的话谁取胜了？那就是中国企业如果说从低端走到了中段，那么再走向高端这就比较顺畅。跨国公司如果从高端稳稳的占据了中端，那么再往下走其实也是容易的。在这个情况不一样，在有些领域里面，像这个工程机械，这个产业应该说是现实是中国企业从低端已经走过了终端，正在在高端领域同国外的企业进行竞争。而且现在看来应该本土企业占据了很大的优势，但有些产业可能不太一样，像刚才我提到的轿车，包括传统轿车，也包括新能源车，也包括我们的大飞机，所以这块不太一样
4、，但最核心的就是要把中间这块市场，那是决战的一个一个领域，看看是国内企业能做好还是国外企业做好。刚才我提到了说世界一流不容易，但是可以做到这家企业是一家不大的企业，一年销售额也是几个亿，但是他们应该上市了，效果还非常好。他们前几年的时候，就是因为一家制造业一般来讲净利润率不可能高，但是这家企业非常不一样，它的净利润率超过40%,所以非常了不起，还有看它的产品的话，他们是在几乎所有的信息飞机上都有他们的产品。另外在高铁领域失速350公里高铁，刹车片，32万公里是0故障性能和质量是远远超过国外同类产品的水平，最重要的是这家企业怎么做到这一点呢，他们有一个说法叫做主动做高端。原来他们给很多工程机械企
5、业配套，但是这些企业收到了他们的零部件以后，总是拖欠他们的货款，对一家小企业来讲这是很不容易的。所以后来他们就主动推出这一块，不断的开拓一些新的领域。他们之所以做到这一点，在一些具体政策上面，还有总的来讲把质量和技术在在这两方面要超越用户的需求，而不是我们一般讲的满足啊，用户的需求，怎么才能做到这一点，就是把技术创新放在最重要的位置。企业的改革企业的管理为技术创新来服务。所以他们为了吸引和留住核心的技术人员，采取了很多的措施，让他们成为股东，成为公司的高管，成为公司的董事。当然了这里边可能要说明一点，因为这些人他一定是少数的，不可能是特别多，但是非常核心。还有一点企业跟其他企业非常不一样，就是
6、大规模的投资实验设施，因为零部件这些产品无论是用在飞机上也好用，在高铁上也好，很重要的一个问题就是安全问题。如果产品不可靠，质量不过关，谁也不敢用。那么这家企业怎么解决？大规模投资实验设施。所以当我到企业去参观学习的时候，发现他们不像是一个传统的制造工厂，而是一个实验很大的一个实验场所，购买了大量的实验设备。所以公司的领导说他说，你不要抱怨别人，别人不敢用你的产品要主动的做严格的实验验证，要让别人真正放心，所以这个企业应该说做得非常好。这个例子是说明另外一个我们可以注册到这个世界领先远大是在长沙的一家企业，因为有了这样一个材料，他们自己现在是全世界唯一一家可以大规模生产这种材料的。因为有了这个
7、材料，他们建房子就非常快，一天可以建三层大楼。长沙有一个57层的大楼，他们19天就建起来了。我们前面还特别提到国企央企的特殊作用，我们已经说了它是一个不可替代的作用，这里边其实涉及到一个很重要的问题，中国经济发展已经进入了新的发展阶段，新的发展阶段最大的难点是什么？我们刚才提到的要建立以本土企业为主导的这样一个创新体系，建立这样一个创新体系最大的挑战就是不是我们中国企业，中国科学家工程师不会搞发明创造，而是搞出来发明创造以后，没有机会让他让他在市场上发展起来。这其实就是我们过去几十年经济政策的一个负面的影响。我们从80年代开始，搞这个市场的对外开放，有它的好处，应该是非常大的好处。但是它的一个
8、最大的缺点和最大的问题就是因为对外开放了，所以本土企业在选用一些零部件也好，原材料也好，装备也好，能有条件选国外的，就一定不选国内的。那么在这里边就告诉我们一个问题，就是说这个问题是中国特殊的问题，还是发展中国家的一个共同的问题？如果看一下历史的话，大家可能会发现真正发展起来的发展中国家，像日本韩国跟我们走的路是非常不一样的。我们举一个具体的例子，日本的汽车工业今天是全世界最有竞争力的这样一个产业。但是从196。年到198。年，这长达2。年的时间里边，大家可以想一想日本的国内市场，日本的轿车市场是开放的还是封闭的？我想给大家的数字是这个市场是高度封闭的，在I960年到198。年，日本市场上销售
9、的所有轿车里边进口的比例只是只占不到100%分之1,99以上，都是日本本土企业生产的，那么这跟我们今天的看法就非常不一样。我们讲要对外开放市场，但是日本走的路子就是高度的封闭自己的市场，有一位老师叫马克库斯邦的，他对这个问题做了非常深入的研究，在1985年他写了一本书叫theJapaneseautomobileindustry,就是日本的教师工业，它的基本结论。日本汽车工业之所以发展起来，成为这么强大的产业，两个原因，第一个原因原因呢就是高度保护本国市场，高度保护本国市场。之所以重要，就是因为日本当时也是一个发展中国家，他们的企业的技术水平竞争能力肯定比不上美国和欧洲。那么在这种情况下，如果把
10、市场一放开，本土企业基本就难以生存了。最多就是搞合资，但是认识到这样一个问题以后，他们非常坚定的国内市场要封闭，就是提供给本土企业，但是同时他们有一个政策，也是积极鼓励本土企业，像丰田、本田、尼桑他们之间的这种竞争，因为有非常多的竞争，所以逼迫着每个企业都去提高自己的管理水平和技术水平。那么最终的结果就是保护给了本土企业提高能力的机会。竞争又给这些企业提高能力的这样一种压力。两者一结合这个产业就发展起来了。所以在这种情况下，我们可能要考虑我们过去几十年为什么在有些产业做得就不够好，像轿车产业，中国的市场今天已经是非常开放了，那么还有没有机会真正建立我们自己的自己的创新体系，自己的产业体系和经济
11、体系。那么这个时候我们的研究表明一是答案，是可以的。在这个过程当中，央企大型的央企其实可以发挥不可替代的作用。因为央企规模大技术水平，也高管理水平，在很多时候也是相当不错的，更重要的是这些央企具有巨大的内部市场，他用这些巨大的内部市场就可以把相关的产业相关的创新给带动起来。我们有一些具体例子，比如说沈阳鼓风机，山谷为什么能够发展起来？是因为中石油中石化作为用户，既是买他们的产品，又是他们的股东就可以帮助沈鼓发展起来。像高铁特高压，都是因为大型央企或者是大型的地方国企，因为他们有作为用户提供了市场，我们这些企业就发展起来了。做得到还有一个像中石油在地震资料的处理，解释这个方面做的也是非常出色，他
12、们现在应该说其中一个具体的例子就是中石油下属的东方公司，这个企业在90年代末的时候是亏损非常大，一年亏损8.8个亿是中石油系统亏损最多的，但是很快他们就纽克卫英但是刚刚你回北京就面临另外一个巨大的挑战，今天我们讲的所谓的技术卡脖子，一家美国企业一家，法国企业说从现在开始我们不给你提供新的软件产品，没有这些软件做地震资料的处理和解释，就不可能做好。所以他们当时就面临着一个艰难的选择怎么办？如果是接受他们这种技术上的卡脖子，企业就发展不起来，不接受就得自己开发这些软件其实是不容易，但是他们下决心说我们就是要自己干，用了两年多的时间300多人，投资1.78个亿，就把这个事情做出来了。但是推广这个东西
13、其实是也不容易，因为刚才我也提到了国内企业可以做创新，但是在市场上实现产业化实际上是很不容易，他们通过了十几年的时间一直到2015年，真正把这个产品在整个行业里面推广起来，不但在中石油内部用，中石化啊、中海油还有国外的企业也都在用。而且这个企业就是东方啊，公司，在世界上现在他们的行业里面已经是绝对的领先者，所以充分利用内部的国有企业、央企、内部的，这种巨大的内部市场，可以把创新带到一个新的高度。当然这个做法就是用内部市场来带动创新。其实国外也有例子，韩国是非常典型的一个例子，像三星在国家的支持之下，很多领域都走在了世界的领先的这样一个水平。接下来是我们今天另外一个非常重要的内容，我国企业下一步
14、技术创新的一些基本思路，这里面我列了很多的内容，我想每一部分我都会有所涉及，但是也有所侧重。第一个这个图我们的一个基本基本的一个观点，就是我们所熟悉的正在成为过去。这个图从右边看的话就是产品生产一直往左延伸，就是产品的开发、应用研究、基础研究和基础科学。过去几十年，我们真正擅长的就是最优端的一块做这个产品的生产，产品开发，做了一些有的企业做了一些但是越往左做的越少，实际上行业领先企业应该是应该是最起码从这个基础研究都应该做的，甚至到基础科学，比如说领先的制药企业，像华大基因，他们是做基因检测，生命科学，那么这些东西实际上是基础科学都要做，但是很可惜我们过去的企业最重要的就是坐右边，我们做的还很
15、好，成为世界制造的中心。但是往后的发展，仅仅做制造中心已经远远不够了。但是有一个问题，越往左做起来越不容易。所以说我们所熟悉的正在成为过去对我们来讲是一个非常大的一个挑战。还有一个就是如果我们企业搞创新，一定要避开一些误区。第一个就是过于依赖外部资源来搞创新，过于相信开放式创新，开放式创新自从提出来以后，有很多的理论研究，现在大家也很看重实践当中很多企业也都在搞实践，但是有一个问题，如果自身的能力不够，开放式创新其实是搞不好的。换句话说就是开放式创新，要搞好必须首先以企业内部比较强大的创新能力为基础。那么我们教师产业实际上是非常清楚的一个例子，就是本土企业内部的这种技术水平管理水平不够的话，开
16、放式创新不可能做好。还有一个误区就是说创新太难了，有些领域里边像航空发动机太难了，现在光科技太难了，我们根本做不了。其实这也是一个误区。激光通信、量子通信、太阳能光热，我们的第3代移动通讯到今天的第5代移动通讯，没有一个不难的还有一个哈尔滨工业大学做的一个产品叫做新体制雷达。刘永坦院士他是科学院院士,也是工程院的院士,领着一帮人一直做了4。年。难。肯定是难，但是只要坚持做就可以做得出来。最后一个误区就是对科研人员的激励，我认为是激励一定要到位，对科技人员的激励包括其实对其他员工的激励，我认为最重要的就是工资收入，实实在在的工资收入，能给大家提高工资的时候，尽可能给大家的大家提高工资，让大家收入上去。这个是基地应该是更实在。另外一点就是提高技术创新的有效性，这里面我列了很多的内容，第一个就是要运用技术集成的方法，这个技术集成不同于我们讲的集成创新，它的核心其实是多学科知识的综合。你比如说开发这个服务器的芯片，一定要有硬件工程师，但是是不是要有软件工程师？如果有的话效果可能会更好，那么有一个具体例子，一家企业开发了服务器芯片以后加工出
