化纤新员工培训过程.docx

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1、新员工培训过程第一天:1、员工必须坚持“安全第一,预防为主的方针;人身、设备、产品方面安全讲解。2、讲解第一天培训内容、劳动纪律考核条例和一些注意事项:钩刀的安全使用、车间内所有开关按钮不能私自触摸、作息时间。3、讲解锦纶工艺流程,熟悉车间环境(从原材料的投放到丝的入库看一遍并简单讲解),指明辅料房、单体房、开水处、厕所等的位置)。4、教他们一些简单的操作,如割纸管、剥尾丝、书写丝车卡以及纺丝的报飘丝等。5、检查新员工手指甲、着装、头发是否符合规定,对不符合规定者,必须要求其处理,否则第二天不允许上班。6、告知教练姓名和手机号码;外出班车事项;第二至三天:L讲解一些简单的理论知识和操作:割废丝

2、管、装纸管、剥尾丝、书写丝车卡等,纺丝如油剂识别、喷丝板、纺丝日常工作2、观察新员工做事是否积极主动,是否服从工作安排,有无偷懒、违纪现象,学习是否认真等,发现有不适合试用者,及时反应、辞退(时间控制在5天以内)。3、讲解安全规章,并要求抄写一份加深印象。4、讲解卷绕、纺丝各部件的名称,卷绕还需讲解卷绕头各部件名称。第四至十天:1、讲解所有理论知识,教会生头操作。2、日常丝路、设备巡检,教会做卫生:拖地、机台卫生等。3、讲解岗位考核条例,电梯操作和安全、消防器材;禁止抽烟,禁止打架第八至十五天:1、让新员工看线,教会看线时所做的各项工作。看线时两个新员工分批去吃饭。此时间断讲解异常丝的处理、隔

3、离丝规定、日常巡检、交接制度以及纸管方面。同时讲解团队配合意识,强调配合的重要性。其他方面:1、讲解一些基本的锦纶知识和公司发展概况2、对新员工严格要求,新员工的一切行为都必须遵守规章制度和操作规程。发现有违规违纪者,第一次警告,第二次开始考核(质量考核按车间规定执行)O合理安排工作,尽量不要让新员工觉得没事情可做,若确实没事情做,可以把新员工集中再讲一遍当天所学的内容,学习和实践相结合,一天的工作安排紧凑,避免新员工养成一些坏习惯。3、每天上班时清点人数,查看出勤情况,交待一些安全事项和要求。下班前一小时把新员工集中在培训室提问,检杳培训情况,把当天教的内容再讲一遍,便于新员口口深印象。点评新员工当天的工作表现,指出问题。4、新员工分班前填写新员工培训考核表,写一份个人小结,对新员工做一个简单的评价,例如性格、做事、技能方面的优点和缺点,分班后便于班组进一步培训。此表在分班时交给相应的班长。5、分班前考试内容:操作考试、理论考试、安全考试,考试成绩录入新员工培训考核表。抄写安全规章。分班前需交待的内容:调整宿舍、领工作服、转班的事项、标签工号不能继续使用(分班后班内重新排)、分班后需加强学习。6、公司地址:7、重点方面:1、对分班后的新员工不定期的培训反馈;(入职1年内)2、钩刀的安全使用做为一个重点讲解;3、更换卷绕头的讲解;4、设备急停按钮的讲解。纺丝车间20XX-8-15

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