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1、新员工培训过程第一天：1、员工必须坚持“安全第一，预防为主的方针；人身、设备、产品方面安全讲解。2、讲解第一天培训内容、劳动纪律考核条例和一些注意事项：钩刀的安全使用、车间内所有开关按钮不能私自触摸、作息时间。3、讲解锦纶工艺流程，熟悉车间环境（从原材料的投放到丝的入库看一遍并简单讲解），指明辅料房、单体房、开水处、厕所等的位置）。4、教他们一些简单的操作，如割纸管、剥尾丝、书写丝车卡以及纺丝的报飘丝等。5、检查新员工手指甲、着装、头发是否符合规定,对不符合规定者，必须要求其处理,否则第二天不允许上班。6、告知教练姓名和手机号码；外出班车事项；第二至三天：L讲解一些简单的理论知识和操作：割废丝
2、管、装纸管、剥尾丝、书写丝车卡等,纺丝如油剂识别、喷丝板、纺丝日常工作2、观察新员工做事是否积极主动，是否服从工作安排，有无偷懒、违纪现象，学习是否认真等，发现有不适合试用者，及时反应、辞退（时间控制在5天以内）。3、讲解安全规章，并要求抄写一份加深印象。4、讲解卷绕、纺丝各部件的名称，卷绕还需讲解卷绕头各部件名称。第四至十天：1、讲解所有理论知识，教会生头操作。2、日常丝路、设备巡检，教会做卫生：拖地、机台卫生等。3、讲解岗位考核条例，电梯操作和安全、消防器材；禁止抽烟，禁止打架第八至十五天：1、让新员工看线，教会看线时所做的各项工作。看线时两个新员工分批去吃饭。此时间断讲解异常丝的处理、隔
3、离丝规定、日常巡检、交接制度以及纸管方面。同时讲解团队配合意识，强调配合的重要性。其他方面：1、讲解一些基本的锦纶知识和公司发展概况2、对新员工严格要求，新员工的一切行为都必须遵守规章制度和操作规程。发现有违规违纪者，第一次警告，第二次开始考核（质量考核按车间规定执行）O合理安排工作，尽量不要让新员工觉得没事情可做，若确实没事情做，可以把新员工集中再讲一遍当天所学的内容，学习和实践相结合，一天的工作安排紧凑，避免新员工养成一些坏习惯。3、每天上班时清点人数，查看出勤情况，交待一些安全事项和要求。下班前一小时把新员工集中在培训室提问，检杳培训情况，把当天教的内容再讲一遍，便于新员口口深印象。点评新员工当天的工作表现，指出问题。4、新员工分班前填写新员工培训考核表，写一份个人小结，对新员工做一个简单的评价，例如性格、做事、技能方面的优点和缺点，分班后便于班组进一步培训。此表在分班时交给相应的班长。5、分班前考试内容：操作考试、理论考试、安全考试，考试成绩录入新员工培训考核表。抄写安全规章。分班前需交待的内容：调整宿舍、领工作服、转班的事项、标签工号不能继续使用（分班后班内重新排）、分班后需加强学习。6、公司地址：7、重点方面：1、对分班后的新员工不定期的培训反馈；（入职1年内）2、钩刀的安全使用做为一个重点讲解；3、更换卷绕头的讲解;4、设备急停按钮的讲解。纺丝车间20XX-8-15
