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1、生产管理各岗位目标分解生产管理岗位工作目标总体目标目标细化L合理设计企业产能，使其与实际生产能力相符，并将两者误差控制在_内生产计划2,根据企业销售计划及订单数量，及时编制生产计划，以便按时开展生产活动制定目标3.根据生产计划和车间需求，及时编制出生产物料的需求计划，确保实现其库存定额目标生产进度L合理编制生产排程计划，及时下达生产指令，使生产计划100%按时完成控制目标2.根据订单要求，严格控制生产进度，确保及时交货率达到以上1.通过开展生产活动，使年度产值达到吨，年人均产量达到吨生产目标2.通过生产活动使年生产总值达到年人均产值达到万元3,通过对生产过程的监控，严格控制产品质量，确保合格率
2、达到以上生产成本控制目标1,严格按物料消耗定额的规定审批物料领取单，将年生产费用控制在万元以内2.严格控制部门管理费用的支出，将管理费用控制在预算范围内生产技术岗位工作目标总体目标目标细化技术自主1.通过技术交流与研究，开展新技术开发工作，保证年度新技术开发项目达到项以上创新目标2.通过不断的实验与验证，做好技术成果转化工作，确保年度技术成果转化项目达到_项工艺管理目标L组织产品研发、生产；组织相关技术人员对新产品工艺流程、生产工艺流程及工艺装备进行设计，做好生产技术准备工作，保证生产工艺稳定达程度达到%、工装完备程度达到%2.编制生产工艺流程、工艺工装技术标准及工艺定额标准;编制工艺文件，确
3、保工艺文件准确率达100%3.下发工艺文件及相关规范，对生产人员进行工艺培训，使生产人员对工艺要求的理解程度达到100%4.做好工序质量控制点的设置工作，加强工序管理，使工序质量合格率达到100%5.在生产过程中检查生产人员对工艺纪律的执行情况，确保工艺纪律及规范100%得到贯彻执行技术支持1.为质控、生产工艺、生产线人员提供技术咨询与辅导，保证技术问题及时解决率达到%目标2.根据企业年度技引进计划，做好引进技术及其经济效益的评价工作，保证评价的准确率达到_%以上成本目标严格控制技术创新与改造经费，将实际费用控制在年度预算的%以内物料管理岗位工作目标总体目标目标细化物料采购计划目标1.根据生产
4、作业计划及物料需求情况，及时编制各时期的物料采购计划2.及时联系供应商并实施采购，保证采购计划100%按时完成物料库存定额目标L对物料消耗明细进行科学分析，确保库存定额编制准确率达到以上2.在保证生产需要的情况下，降低库存资金占用率，是这个数据的下降率达到%供应商管理目标1.开展供应商的信息收集、整理工作，确保供应商评价工作按时完成率达到以上2.通过开展供应商信誉评价工作，确保供应商物料供应合格率达到以上3.做好供应商履约进度跟踪工作，保证供应商的交付准时率达到%物料出入库目标1.严格规范物料出入库手续，保证出入库记录填写的准确率达到100%2.严格履行物料出入库手续，保证出入库记录填写的准确
5、率达到100%3.及时将无聊的出入库信息登账，保证库存物料的帐、卡、物相符，差错率不得超过%物料保管目标1.调查仓库内各类物料的存储情况，并依据库存定额与储备计划，及时发布库存预警2.做好物料的贮存、防护和日常检查工作，确保在库物料的完好率达到%以上3.严格执行仓库的安全防范措施及管理制度，火灾，盗窃等安全事故发生率为0成本控制目标1.收集生产用物料的市场供应及价格信息，确保完成企业的采购成本控制指标2.严格控制采购费用的指出，保证年度内采购费用不得超过预算万元3.做好库存物料的存量分析工作，控制库存成本及库存资金的占用率总体目标目标细化设备采购1.编制设备采购计划，并按计划实施设备的采购，确
6、保设备质量及性能符合企业生产要求目标2.严格控制设备采购费用，保证不超过设备采购预算万元物料库存L对物料消耗明细进行科学分析，确保库存定额编制准确率达到以上定额目标2.在保证生产需要的情况下，降低库存资金占用率，是这个数据的下降率达到%设备日常1.及时建立设备台账，及时完成设备折旧、报损，报废工作，确保台账差错率不超过%管理目标2.及时编制各项设备操作规范，开展设备操作培训，保证相关规范100%被理解、被执行3.定期开展设备的维护保养工作，做好设备保养记录，保证设备的完好率达到_%以上4.及时对报修的设备进行修理，设备维修及时率达到100%动力系统运行目标调试、检查生产用水、电、气等动力系统的运行状态，确保季度由非外界原因造成的不正常运行次数少于一次生产质量岗工作目标
