院长在医院创建三级综合医院工作总结大会上的发言.docx

上传人:p** 文档编号:148725 上传时间:2023-02-16 格式:DOCX 页数:5 大小:17.18KB
下载 相关 举报
院长在医院创建三级综合医院工作总结大会上的发言.docx_第1页
第1页 / 共5页
院长在医院创建三级综合医院工作总结大会上的发言.docx_第2页
第2页 / 共5页
院长在医院创建三级综合医院工作总结大会上的发言.docx_第3页
第3页 / 共5页
院长在医院创建三级综合医院工作总结大会上的发言.docx_第4页
第4页 / 共5页
院长在医院创建三级综合医院工作总结大会上的发言.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《院长在医院创建三级综合医院工作总结大会上的发言.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《院长在医院创建三级综合医院工作总结大会上的发言.docx(5页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、院长在医院创建三级综合医院工作总结大会上的发言金秋十月,是一个收获的季节。二附院成功升级为三级综合医院,用一份完美的成绩单向*献礼,向学校献礼,此刻我的心情和大家一样激动、雀跃和振奋。学校以后可以自豪地说,我们有两家直属三级综合医院了。在此我代表学校党委和行政,对二附院全体职工在创建工作中的辛勤付出表示衷心的感谢!同时也对二附院成功晋级三级综合医院表示热烈的祝贺!二附院成立的时间虽然很短,但各项工作进展迅速。跟整合前的医院相比,现在的二附院环境更美、专家更多、服务更好、实力更强。特别是最近两年,医院引进了人才,购置了相应的设备,教学科研也取得了新的突破,已经形成了特色鲜明的行业优势。同时,医院

2、紧跟当前医改形势,在理念、学科建设、社会服务等方面都有所创新,发展的前景是十分光明的。然而逆水行舟,不进则退。在当前大的医改形势下,前面有许多老牌大型三甲医院,后面也有许多特色鲜明的中小型医疗机构,众多医院都发展,都在前进。二附院具有了一定的竞争力,我们在享受成功喜悦的同时,也要居安思危、高瞻远瞩。今后,怎么样把医院发展得更好,在此我也提几点希望和要求:一、巩固现有成果,争取在3年以后成功通过三级甲等医院的评审。刚才宋院长在报告里也讲了这个目标。医院升为三级,这是一个飞跃,从三级综合医院变成三级甲等医院,是质量上的进一步提升,这也是一个飞跃。这次创建工作,我们全院的职工在思想上、行动上、作风上

3、都感受到了挑战和压力,三级医院也好,三级甲等医院也好,标准都是高的,考核严、标准多、工作量大,所以在三甲医院的创建过程中更要精心谋划,对照标准补齐短板,发挥优势,要采用更加前沿的管理工具,组建更加科学的管理体系,构建和谐的医患关系。要适应医院在服务领念上的转变。最近几年,一个是破除“以药养医”,现在又提倡检验中心、影像中心要社会化,从各种趋势我们可以看到今后医院的发展一定是技术的竞争,是服务的竞争,是管理的竞争,还有更重要的人才的竞争。这种转变我们一定要有清醒的认识。抓住机遇,将压力转变为动力,正确地把握医改的方向,逐步提升医院的综合实力,稳步地向三甲医院前进。二、抓住机遇,继续扩大办院规模。

4、我们二附院具有独特的地理优势,现在又有比较好的医疗资源。桂林市卫计委将医院发展纳入了“十三五”医疗设置规划,20层住院大楼建设项目也作为桂林市领导跟踪服务推进的重大工程,所以医院发展得到了学校上下和桂林市的高度重视,要抓住机遇,加快施工进度。同时收购现临桂第一小学的土地用于门诊大楼和医技大楼的建设。另外也要紧跟医改政策,结合医联体建设,发挥信息化工程的效应,深入周边区域,发扬品牌效应,推进共享发展,在带动地方健康事业发展的同时,不断提升医院知名度,实现社会效益和经济效益的双赢。三、注重学科建设,加大人才培养的力度。二附院能取得今天的成绩,是在座的各位专家以及今天没有到场的很多同志共同努力的结果

5、,你们是二附院的财富,今后的发展更加需要各位的努力。注重学科建设是提质的关键,学科建设的基础是人才,包括医疗人才、科技人才和综合型人才。为此我提几点要求,第一,我们要充分地发挥现有人才的作用。第二,要加强人才引进。包括一般人才、综合型人才和领军人才,现在全国上下,不管是医院还是学校都非常重视这个工作;第三,要注重自身人才的培养。已经在医院工作的很多同志,医院要出台一些相应的政策加以培养。现在学校马上要出台一个关于校本部老师培养的政策,即教师的博士化工程。因为学校要加强内涵建设,内涵的建设的基础是师资队伍建设,在医院可能也是一样。通过调研发现,学校要引进博士,比前几年难的多了,为什么呢?因为各大

6、学都觉醒To从广西来说,广西的大学和刚升本的一些学院,他们人才引进的待遇都大幅度提升。在这种情况下,我们桂林医学院要想进一步地加大人才引进,从待遇上来说,可能空间不是很大,当然我们也在制定新政策,咬紧牙关也要做。但是我更看重的是我们现有人才的培养,学校博士化工程有几个要点:去外面读博的老师,如果档案要转出去,每一年可以得到一定的补助,至少老师在外面读书的基本生活是可以保证的;如果档案是留在学校的,我们要给予不低于前一年的收入。在这一点上,我想医院也要借鉴,我们现有的这些人才,在临床上工作了几年,有一定的基础了,再出去读个博士,回来以后对医院的贡献会更大。此外,如何处理好引进人才和现有人才的关系

7、,是非常考验医院管理同志们智慧的一个问题。科室主任这一级的视野要放得更宽、更广,一定要为科室的未来着想,也就是说要非常关注我们人才的引进和培养这两点。只有有了人才,梯队出来了,团队出来了,学科才会出来。如果没有学科建设,医院的竞争力不会很大,所以这是非常重要的一项工作。四、要发挥高校附属医院的功能,培养更多优秀的医学人才。第二附属医院同时也是临桂临床医学院,我希望大家认识到,医院的两块牌子中,临桂临床医学院是在前面的,医学院是要排在附属医院前面的。每个高校的附属医院在正式的文件中,抬头第一个要讲医学院,也就是说没有教学,就没有附属医院。所以附属医院的功能除了医疗,除了科研,还有很重要的一点就是

8、教学,如果没有教学,就不会有临床医学院,没有临床医学院,就没有附属医院,我们可能叫的名字就不是附属医院。从宋院长的报告我们知道,医疗、临床、教学的进步都很大,说明我们学院上下对教学功能的认识还是很到位的。教学能促进医院业务的发展,促进科研,促进管理,促进医德医风的建设。所以今后我们二附院,也就是我们的临桂临床医学院在教学方面还要下大力气,再过一两年,把临床专业大三一个班的同学放过来,像南溪山医院、桂林市第二人民医院一样,要实施全程教学。所以除了教学设施,教学管理要加强以外,师资培养要进入一个正轨,在座的各位有很多从一附院过来的有一定的经验,但是很多新的医生,在从医生向老师转变的过程中,还有很多东西要学。因为不管是教学的基本功,教学的理念,教学的方法等等这些在新的高等教育体制下都是有改变的,所以要加强教师队伍的培养,建设一支师德高尚、业务精湛、充满活力的高素质的教师队伍,进一步提高人才培养质量。同志们,二附院的发展处在一个关键的时期。现在我们上了一个台阶,我们还要再上一个台阶。全院上下只要坚定信心、认清形势、顺应变化、扎实苦干、敢于创新,我们创建三甲医院的目标就一定能实现,二附院的宏伟蓝图也一定能实现!谢谢大家!

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 演讲致辞

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!