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1、卫生院绩效考核工作总结报告20*年下半年，我院领导班子根据*县卫健局关于印发公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核办法（试行）的通知文件精神，成立了绩效考核领导小组，以医院绩效提高工作质量和效率，更好地为病人服务，推进医院建设和发展为目的，以坚持多劳多得、优绩优酬的原则制定了*镇中心卫生院工作人员考核实施方案。现将绩效考核工作总结如下：一、绩效办制定了各岗位员工的考绩效考核评分标准和绩效分配方案草案，经院委会、各科室主任护士长多次修改,职代会讨论全体通过方案。二、组织全院职工学习了绩效考核方案和各岗位工作质量标准。三、考核分定期考核与平时考核、院领导考核与科室考核相结合，院内考核由分管领导负责
2、对各线的考核，科主任、护士长负责对本科室人员的考核，每两月考核一次，考核结果与奖金挂钩。四、加强了成本管理，对各科室财产器械进行了盘底建账，建立了财产物资管理制度及财产物资报废赔偿规定。五、对全院成本进行了分项分科室登记，每月汇总反馈,为领导提供了各项成本费用开支情况，各科室成本节约意识大大增强，杜绝了长明灯、长流水。六、通过绩效考核大大调动了员工的工作积极性，今年病人比去年住院病人增加66%,医务人员的主动服务意识增强，病人满意度达98%,杜绝了医疗护理投诉。存在问题：一、有的干部职工对绩效考核的目的意义认识不够。对成本核算难以接受。二、绩效考核工作经验不足。整改措施：一、加强对管理人员的绩效考核培训。二、每季对医院成本进行分析，掌握成本数据。
