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1、公司年终奖发放方案篇21、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。2、适用范围2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。3、职责3.1 工作部人事处。3.1.1 年终奖发放方案的拟定和修订。3.1.2 统计、审核奖励人员名单。3.2 财务部。3.2.1 奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%o3.2.2 提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。4、内容4.1 发放时间与方式。4.1.1 年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。4.2 计算方法。4.2.1 年终奖（年中）二（月平均工资*基数）*40
2、%4.2.2 年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60%4.3 基数。4.3.1 工龄5年100%;432工龄3,5年75%;年终奖金发放管理办法版本/修改Wo433工龄2,3年55%;4.3.4 工龄1,2年40%;4.4 月平均工资。4.4.1 月平均工资（年中）：1.6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。4.4.2 月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。公司年终奖发放方案篇3一、总则（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原
3、则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。（三）考勤、绩效考核时间为二年终奖金的分配方案。二、分配原则（一）考评由综合部依据公司人员考勤表、先驰投资员工手册得出考评结果上报董事会。（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限年终奖金。3个月X6个月当月工资的30%6个月X12个月当月工资的50%12个月X24个月当月工资的90%24个月X当月工资的110%三、发放方式（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%,第四个月发放奖金的30%o（二）工作时限在一年以上的员
4、工，当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%o四、确定参与年终奖金分配的员工范围（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。（二）下列员工不参与年终奖金分配：L公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；2、即将办理或正在办理离职手续的员工；3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。五、其他经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外）六、附则（一）本规定的解释权、修改权归董事会所有。（二）本规定自颁布之日起执行
5、。公司年终奖发放方案篇4一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。二、发放时间：春节前指定日期发放。三、奖金构成：年终奖金由第13个月工资与奖励基金构成。四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资X（在职月数12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额x5%。2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占奖励基金的40%；业务代表设名次三名占奖励基金的60%o3、奖励基金发放：以年终绩效分值排名，省区经理：第1名60%、第2名40%,共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%,共计3名。六、年终绩效分值计算方
6、法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额+年度目标销售额X权重(60%)；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分在职月数X权重(40%);3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。例：小林2013年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%,小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=15000020000060%=75%x60%=45%2、年终工作绩效分值=80%x40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分(注：在绩效考核中达成率1%即为1分)七、相关规定：1、在公司工作时间V6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。
