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1、监理公司经营业务扩展对策探究作者：高淑微来源：经营者2014年第07期摘要：虽然监理市场较大，但是竞争却日趋激烈，面对这种情况监理公司要想获得良好的发展就需要积极地进行业务扩展。本文主要从三个方面就监理公司经营业务扩展的对策进行了探讨。关键词：监理公司；经营管理；业务扩展监理公司是一种服务型企业，其产品就是公司中技术人员的服务，客户就是广大的建设单位。建设单位需要利用监理公司中技术人员的知识经验为他们的建设工程的整个建设过程进行全方位的监督与管理，对建设工程的成本、进度、质量以及安全进行全面的控制。近年来成立起了很多的监理公司，虽然建设市场份额较大，但是这么多监理公司进行分割之后，企业所获得的
2、份额也就不多。2014年3月深圳市住房和建设局突然在深圳特区报等媒体发布信息称开展非强制监理改革试点，首先是社会工程全部取消强制监理这种情况下，专业人才不够突出、业务不够广泛的企业就必然会被淘汰。为此，监理公司要生存发展，就必须要开拓市场，扩大经营范围。一、做强现有核心业务，积极开拓边缘市场业务首先.需要明确公司的资质范围，并将资质范围中的内容作为主要目标市场进行积极的拓展C例如，综合甲级监理企业经营业务要立足国内市场，在加大开拓本省等自营业务的基础上，逐步向省外市场发展，并积极拓展海外业务，发挥公司综合资质优势。逐步实现从量的扩展到质的提升的转变。监理企业还必须要注重以下几个方面业务的拓展：
3、一是积极地开拓薄弱项目与拥有巨大潜力的地区。例如，市政、电力、水利项目监理，同时还需要积极地研究省外监理企业发展情况，向监理企业较弱的省份拓展业务，发挥综合资质倍增效应。二是需要积极地做一些具有良好标志性的大项目。例如，影剧院、医院、酒店、综合体等公建项目，通过这些大项目来对企业的市场美誉度以及影响力进行有效提升。三是积极地改善市政项目的承接力度。例如，园林绿化、装饰、大型桥梁、道路等各种项目，对公司盈利能力进行改善。这些项目相对来讲，当前的竞争对手并不是很多，同时风险相对较低，所能够获得的利润相对较高。UJ二、看准关联市场，实现多元化经营为了更好地适应适应市场的发展，奖励公司需要从自身所掌握
4、的资源、能力以及特点出发，在有条件的情况下以施工阶段监理作为基础，逐步发展成为工程建设全过程监理发展，将监理工作向两头进行延伸。前可以承接设计监理，后则可以承接工程检测、改造监理等多想业务C逐步形成为工程项目全生命周期提供质量安全监理服务的国际化的咨询企业发展模式。在保证做好工程建设监理工作的基础之上，企业如果具备相应的资源、条件以及能力，那么可以积极地为运维组提供多种服务。例如，技术咨询、管理咨询以及管理服务等等。这能够有效拓展公司生存空间，也有助于凝聚更多高素质人才，提高队伍素质，逐步转变为和国际进行接轨的工程咨询企业。在能够做好工程建立以及技术咨询服务的基础之上，如果具备相应的条件和能力
5、，那么就需要积极地向国际化的工程项目咨询管理企业进行发展转变。为投资人提供更好、更全面的服务C这些业务的扩展能够让企业的市场得到扩大，更好地拓展生存空间，为此，监理公司需要有效利用资源，争取市场份额。三、树立起良好品牌，实现诚信经营监理公司要拓展业务就必须要树立起良好的品牌形象，并实现诚信经营，这样才可以在开拓新业务时得到认同，让新业务可以得到快速的发展。第一，监理公司自身需要树立起牢固的品牌意识，对公司的品牌进行打造。良好的品牌代表了监理公司拥有了良好的社会形象，只有好的品牌才可以充分地赢得市场，创造出更多效益。2为此，必须要做好现有的业务，提高监理质量以及安全等方面的管理，树立起良好的企业
6、品牌，通过品牌管理可提高现有各项业务的工作质量,让企业在行业内的地位得以提升，形成良好的社会信誉与形象。对于监理公司来讲，树立起良好品牌的另一种重要方法就是努力地获得各种政府所颁发的奖项，政府所颁发的奖项是政府对公司的一种认同，获得这些奖项可以让公司在行业内获得良好的声誉与影响，形成相当优秀的无形资产，让公司的影响力得到提升，这对于改善公司的竞争力以及发展相当重要。第二，监理企业需要对自身的企业诚信文化进行提升，形成良好的诚信经营的信用意识。要积极地开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动，并做好相应的宣传与教育工作，对于监理从业人员需要开展良好的执业教育，对监理从业人员的思想素质进行有效地提高C第三，在拓展业务的过程中必须要严格地执行国家的各项法律法规，并自觉地遵守行规行约，恪守监理行业中的执业准则，要在新业务中严格做到诚实守信、严谨务实。对于监理公司来讲，要在激烈的市场竞争中持续的发展就需要积极地拓展业务。在对业务拓展的过程中不仅仅需要看到业务发展的方向，还需要注重自身企业品牌的打造，只有双管齐下才可以使得业务拓展更加的顺利，更能够获得认可。参考文献:“赵怀轩，孙健美.监理企业开展代理型项目管理服务业务研究UL福建建材，2013(01)：98-99.2丛小密，周兰芳.监理企业的产品定位和经营策略J建设监理，2011(12)：23-26.
