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1、非人力资源经理的人力资源管理管理人员遇到的挑战管理的本质“无论我们谈论的是企业，政府或是非营利组织，对“管理”的适当定义只有一种，那就是让“人力资源”充分发挥生产力。 （现代管理学之父）彼德德鲁克好领导的十大特征爱才之心求才之渴识才之眼育才之道用才之胆容才之量护才之魄举才之德留才之方拓才之智直线经理的HR责任您做到了以下几点：p部门人员规划及人工成本管控；p用人需求（岗位、职责、任职要求，数量，到位时间要求）；p面试把关，录用、任用意见；p培训需求，培训计划，培训组织与实施，培训结果的转化及效果跟进，部门培训师的培养；p绩效管理（目标及指标设定，评估，面谈，结果应用意见）；p薪酬调整，职务升降
2、、调动、去留需求及意见；p文化传承、团队建设与员工关系处理p人力资源管理的发展人力成本人力资源人力资本人力资源管理战略人力资源管理最大化的利用最大化的节约经济价值（投资回报）人力资源管理大厦留用育选公司远景公司使命公司战略公司的企业文化与价值观人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系选育用留人力资源管理三大前提u必须了解：公司的战略、组织目标、人事制度u要有意识：经营意识、成本意识、学习创新意识u应当具备：懂法律、明政治、通人情选人是关键一步错，步步错“育人”是责任也是激励员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。沃伦本尼斯打败竞争对手最有效的手段就是比对手学得更快！松下幸
3、之助你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。杰克韦尔奇用人之长寓言西邻五子:“西邻有五子，一子朴，一子敏，一子蒙，一子偻，一子跛；乃使朴者农，敏者贾，蒙者卜，偻者绩，跛者纺；五子皆不愁于衣食焉”唐代文豪韩愈在送张道士序中写道：“大匠无弃才，寻尺各有施”。留人要留人要“以人为本以人为本”，要，要“基于需求基于需求”小人则以身殉利，士则以身殉名，大夫则以身殉家，圣人则以身殉天下。庄子员工关系处理与沟通艺术员工关系处理与沟通艺术 知法、懂法、依法劳动合同法与劳动保护 试用期、转正后、劳动合同到期（累积证据、经常沟通、事实认定、笔录确认、过失通报、条件解除）不合格员工的处理 年假、补休优先；病假与工伤假按照相应的医疗期进行审核，医疗期外按事假处理；事假严格审批；不符合生育政策的女员工不享受福利假期。假期审批 工会具有独立性和法人资格；工会成员有“特权”；企业制度及解除需经工会审批工会权利与义务共勉共勉-把员工当人把员工当人 人有理想需要激励 人有个性需要尊重 人有知识需要培养 人有情感需要关心鸭子学艺感谢聆听!
