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1、公文写作业务培训讲稿:讲话稿写作的七点领悟写领导讲话稿是苦差事。但只要能被采纳，心里总有一种喜悦之感。只要我们深入揣摩，总有一些规律可循。一、思路清晰该干什么。不该干什么。怎么去推动工作，让人听了之后能抓住要点、重点，指导推进工作，尽早出成效。一般每一段不宜过长，尽量简短，多分出层次、段落，每一段集中讲一个内容，而不是天花乱坠，让听会者不知所言，昏昏欲睡。二、精准供给主要领导一般讲形势，讲加强领导、讲如何重视，强调全局、大方向，内容来说可以比较虚一点儿。次要领导讲如何开展工作、讲具体部署、讲如何落实，强调具体措施、工作方法，内容比较实在，切实可行。三、摸清情况领导召开会议，有时是政治需要，如开
2、展一些教育活动。有时是围绕上级的工作部署展开，要召开会议部署传达,贯彻落实。有时是一些重点推进工作。所以写讲话稿要了解上情，吃透下情，摸清要讲的内容,定好提纲，搭好框架，逐步充实。四、注意技巧多一些口语、谚语、典故等，使用第一人称，活泼生动;少一些书面语，主动拉近与受众的聚力。多一些短句，读起来铿锵有力；少一些长句，否则读起来上气不接下气。多读领导用过的稿子，主动学习领导的讲话风格：有的领导喜欢排比，让人容易记住，如加强领导、加强宣传、加强督查有的领导喜欢高度概括，如抓住一个重点，构建两个平台，落实三项举措有的领导喜欢标题平实一点儿，有的领导喜欢对称，这是因人而异。五、大胆着笔很多部门提供的讲
3、话稿，都是站在自身角度，没有从全局的高度来部署工作。如何化腐朽为神奇。这就要结合实际工作，拓展思路，大胆修改，把自己对该项工作的推进举措、想法写出来，为领导做好参谋决策。这也是提高自身能力和思维水平的极佳机会。六、善于反思我们不可能完全预料到领导的所思所想。领导肯定会有自己的想法，有时对其想法重复强调。所以聪明的秘书，要跟踪领导的想法，并记录下来，进行反思。领导这样说的意图是什么。我们为什么想不到。每一篇讲话稿完成后，有时间都要去听，听领导是否采纳，讲话稿质量高不高的唯一衡量标准是领导的采纳度多不多。七、善用网络以往，笔杆子是剪刀加浆糊，多是从报纸摘抄语句。随着时代的进步，网络为我们提供了很多方便。当然，我们要善于精选有价值的文章，然后进行剪切、粘贴、复制，结合自身重新组合成讲话稿。这样可以减少很多工作量，省去一些脑力劳动。善用网络已成为秘书的必备技能。用得好，会取得事半功倍的效果。
