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1、客户满意度调研报告1、调查方法：本次调查采用的方法是向客户发放满意度调查表，一共用了28天的时间，调查表反馈有效率95%。2、客户满意度调查表统计：本次调查按照20*.11-5月出货记录，销售客户为17个，共发出的调查表17份，调查率为100%,收回15份，回收率占发出调查表的88.2%,调查数据有效。在回收的调查表中，总体评价很满意的客户有13份，总体评价，满意的客户有2份，总体评价不满意的客户有0份。3、调查情况简介：客户满意度是一种从客户角度客观对企业产品质量状况进行评价的一种手段，并一直被作为判断一个企业是否具有竞争优势的一种度量方法，也被作为度量企业质量体系运行健康状况的晴雨表。为了
2、抓住产品市场的脉搏，把企业的各种优点（产品性能，交货，价格，售后服务等）与社会各界有效的沟通并全方位地了解公司客户的满意度，测试公司产品的潜在市场及目前该行业的市场动态，我公司从20*年12月1日至20*年5月31日发起了这次面向公司各客户的调查问卷活动。具体调查工作由公司销售部负责运作。为了更好地了解公司产品泥浆泵在客户心目中的满意度，扩大公司在市场上的影响性与产品占有率，我们组织了这次客户满意度调查，在全部调查数据收集上来以后，我们对每一个抽象指标的可靠性进行了分析，数据是比较可靠和稳定的。4、数据分析我们将客户满意度调查分为三级，即很满意，满意，不满意，对应分数分别为：5分、3分和1分。
3、我们将按照客户的综合得分情况做出客户满意度及市场需求方面的判断及分析。1）本次调查表的回收率在88%,客户的*均总评满意率达100%,从中我们可以看到各客户对我公司产品是满意的。2）从数据来看，顾客对公司产品质量，售后服务得分为很满意。但对交货准时度得分相对较低。3）交货准时度是影响到公司满意度不高的主要因素，从调查结果及客户所提意见来看，我们公司的产品交货期略长，这样对公司的长远发展来看是不利的。目前影响交货期主要原因是工厂产品结构人员分配不合理导致，因此我们应该重新定位产品结构，增加品种，加大库存量，采用较完善的管理来减少交货期迟延。5、调查总结从整体来看，客户对于我司各方面综合评价是满意的。对于我们的弱项，交货准时度，问题产生原因是产品结构人员分工不合理导致。因此我司需要有的放矢，扬长避短，客户满意的方面我们要稳定保持，不满意的方面还需要各部门努力合作改善！
