领导对你做这4件事并不是不懂管理而是在打压你.docx

上传人:p** 文档编号:66081 上传时间:2022-12-12 格式:DOCX 页数:3 大小:7.66KB
下载 相关 举报
领导对你做这4件事并不是不懂管理而是在打压你.docx_第1页
第1页 / 共3页
领导对你做这4件事并不是不懂管理而是在打压你.docx_第2页
第2页 / 共3页
领导对你做这4件事并不是不懂管理而是在打压你.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《领导对你做这4件事并不是不懂管理而是在打压你.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《领导对你做这4件事并不是不懂管理而是在打压你.docx(3页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、领导对你做这4件事,并不是不懂管理,而是在打压你其实,在职场中打拼,并不是努力干活就能取得好成绩, 有时候一个在职场有没有发展,跟领导有很多关系。如果领导已经看你不爽了、在打压你,你还拼了命的努力, 那只会让自己走得更加艰难。所以,看懂领导的意图,成了每个职场人的必修课。领导对你做这4件事,说白了就是在打压你,别再傻傻拼 命干了!国抓着之前你曾经犯过的错和其他同事在小大的会议上反 复说。职场中难免会犯错,做的越多,错的越多,一旦你有错, 你领导就是想着法批评你,或者是找机会打压你,对你的工作 总是找茬。想让你走,但又不能直接说。而是不断地批评你,揪着一 点小错在会议上反复说。但是,一般用到这招

2、,就是撕破脸不给退路了,基本也没 有挽回的空间了。所以,这时候就得考虑另寻伯乐了,而不是继续讨好努力 干。“巧妇难为无米之炊”,给任务却不给支持。作为领导,他们非常懂得“巧妇难为无米之炊”的道理, 一个人的能力即便再强,往往也需其他的支持,需要各个部门 之间的协作和支持。比如,有的项目想要推进下去,往往需要多个部门的支持, 甚至是领导的支持。但如果,你的领导交给你一个大项目,却什么帮助也不给, 你主动上去要,领导反而责怪你没能力Q先别着急自责,这很可能不是你能力不行,而是领导在打 压你。原因很简单,如果领导真的想把事办成,他一定会在侧面 辅助你。但如果领导没有这么做,就说明本质上,领导就不希望

3、这 事能成,他更希望你把这事办砸后,有更多的机会打压你。画干扰你的做事过程,过度关心你完成某个项目的过程,明 明有些东西是只看结果的,却揪着你给他说过程,说技巧,说 心得。大部分时候,领导对于员工的做事过程是不过问的,基本 只想到一个定目标、给帮助、做监督的作用。毕竟每个人的做事方法都不同,只要下属能把任务完成, 又何必对过程紧抓不放呢?所以,反过来推理一下,如果你的领导对你的过程特别关 注,那你就得小心了!这可能不是因为他对你有多关心,而是想从中给你添堵, 让你这事很难推进下去,心里堵得慌。这时候,你就得想明白领导想要的到底是什么。不然 的话,你会做得非常憋屈与疲惫,工作也很难顺利完成。对功劳视而不见,你得不到认可,对你工作指指点点, “选择性失明”。最打击一个优秀员工积极性的事情是什么?不是不给钱, 而是不给任何反馈。毫无疑问,每个人都想要获得别人的认可,在职场中,获 得领导的认可就更为重要了。但如果,你的领导对你做出来的成绩视而不见,好像从来 没看过一样。这并不是因为领导真的看不到,而是“选择性失明”。说 明领导对你早已心存芥蒂,只不过通过这种方式隐晦地表达出 来而已。如果,以上四个情况,你已经反复发生过,并且存在四分 之三,则就是你的领导在变相打压你。当然,如果真的被领导打压了也不必过于伤心。只要自己 有真本事,离开也未必不是一件好事。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 管理学资料

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!