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1、施工技术管理体系施工技术管理体系一技术是企业发展的核心二电力施工技术管理的范畴三公司技术管理体系四技术管理职责五技术管理的两个关键环节六技术创新与异地复制一技术是企业发展的核心企业是一条扬帆远航的船，大海是广阔的市场，面对瞬息万变的大自然，我们需要高超的驾驭技术和勇往直前的精神。机遇来源于市场，把握机遇凭的是机遇来源于市场，把握机遇凭的是实力实力竞争的本质是实力的碰撞竞争的本质是实力的碰撞什么是实力，资金？资质？资源？什么是实力，资金？资质？资源？业绩？应该都是吧，但是最核心的还是业绩？应该都是吧，但是最核心的还是技术！技术！人是第一生产力，掌握技术的人就人是第一生产力，掌握技术的人就具有了更
2、高的生产力。技术的集合和技具有了更高的生产力。技术的集合和技术的延伸，推动着企业持续发展。术的延伸，推动着企业持续发展。当我们想超越于同行，我们需要的当我们想超越于同行，我们需要的是技术；当我们想开拓新的领域，我们是技术；当我们想开拓新的领域，我们缺的是技术。缺的是技术。企业的发展离不开技术，但是只是企业的发展离不开技术，但是只是掌握了技术还不够，技术需要应用才能掌握了技术还不够，技术需要应用才能转化为生产力。转化为生产力。技术应用提出了技术管理的概念。技术应用提出了技术管理的概念。二电力施工技术管理的范畴火电施工项目管理火电施工项目管理施工组织设计施工组织机构管理职责分工工程资源组织工程进度
3、管理工程合同管理技术方案制定施工图纸审查施工技术交底工程质量管理工程档案管理电力建设工程施工技术管理导则规定了九项技术管理：1. 施工质量管理2. 施工组织设计3. 施工图纸会检4. 施工技术交底5. 技术检验管理6. 设计变更管理7. 技术档案管理8. 技术培训管理9. 技术信息管理1、施工质量管理 施工质量管理是技术管理的重点工作之一，正是因为其重要性，公司和项目部都要设立专职质量部门。质量管理不能等同于质量验收，更多的工作在质量策划和过程控制，大量的技术工作是围绕实现质量目标开展的。 施工质量管理包括质量体系建设、质量目标分解、质量措施制定、质量检验计划、质量检查验收、质量文件管理、质量
4、事故处理、质量总结和报表、质量回访。2、施工组织设计 施工组织设计是组织电力建设施工的总体指导性文件。编制和贯彻好施工组织设计是在施工过程中体现国家方针政策、遵守合同规定、科学组织施工，从而达到预期的质量目标和工期目标、提高劳动生产率、降低消耗、保证安全；是不断地提高施工技术和施工管理水平的重要手段。 施工组织设计包括施工组织设计纲要、施工组织总设计和施工组织专业设计三部分。我公司施工组织设计纲要包含在投标文件技术部分。3、施工图纸会检 施工图纸会检是使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工，确保施工质量。对于施工图中的差错和不合理部分，应尽快解决，保证工程顺利进行。 图纸会检就是我
5、们过去提到的图纸会审，分三个步骤： a)由专业组技术员主持专业会检。 b)由项目部专业经理主持系统会检。 c)由项目部总工程师主持综合会检。 对于多个承包商的工程，由建设单位或监理组织相关方对接口部分图纸会检。4、施工技术交底 施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。 施工技术交底包括：工程总体交底-公司级技术交底；项目工程总体交底-项目部级技术交底；专业交底-工地级技术交底；分专业交底-
6、班组级技术交底。5、技术检验管理 技术检验是用科学的方法对工程中的设备和使用的原材料、成品、半成品、混凝土、焊接以及热工、电气元（部）件并包括施工用各类测量工具等进行检查、试验和监督，防止错用、乱用和降低标准，以保证工程质量的重要环节。 检验的内容、方法和标准应按国家和行业颁发的有关技术规程、规定和标准；按制造厂技术条件及说明书的要求执行。进口的设备和材料按供货合同中的规定或标准执行。6、设计变更管理a)小型设计变更：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减概（预）算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等
7、。b)一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。c)重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要材料以及设备的代用等设计变更项目。7、施工技术档案 施工技术档案是随电力建设工程实体的逐步完成而同时产生的重要成果。它是工程建设过程、工程实体状况、工程建设质量的最真实、最全面、最原始的记录。它对工程投产后的运行、维护、改造、扩建等方面工作都是所必须的可靠依据。它对不断地总结和积累诸如设计、制造、施工、调试和生产运行的经验，不断地提高其水平都起着无可替代的作用。施工技术档案的主要内容包括：a)施工组织设计纲要、总设计和专业设计。b)施工招、投标文
8、件，施工承包合同。c)质量管理体系文件，施工技术管理制度。d)施工技术措施和施工方案。e)技术会议文件、重要技术决定文件。f)施工技术和技术管理总结。g)施工图纸、设计文件。h)施工技术记录、施工大事记和施工日志。i)质量监督检查报告；整改处理结果清单。j)施工质量验收评定签证。k)建（构）筑物地基审底和地基处理记录。l)永久水准点和控制桩的测量记录；主要建（构）筑物定位放线测量记录；沉降观测记录及变形记录。m)施工图纸会检记要。n)施工原材料、构件和设备出厂证件。o)设计变更、原材料代用记录。p)隐蔽工程与中间验收签证。q)外委加工的半成品、成品、设备的检验报告。r)各类技术检验记录和试验报
9、告。s)重要设备缺陷及处理结果记录t)分部试运和整套启动试运方案、措施、调试运行记录，调试报告。u)有关工程建设和为生产运行需要的协议文件及会议纪要。v)工程技术总结和工程声像资料。w)工程移交签证书。x)为积累经验所需的其他文件、资料。8、技术培训管理技术的培训是对员工的知识和技术进行补充、更新、提高和拓展，是素质教育的重要方面和有效手段。技术培训的基本任务是提高员工的基本技能、质量意识、市场意识、管理意识、创新意识、创新能力和基础理论水平，推动员工综合素质的提高和公司的技术进步，确保施工质量，实现科学管理，培育竞争优势，以赢得市场竞争。9、技术信息管理a)国际信息1）国外电力建设施工技术发
10、展动态。2）可借鉴的施工新技术、新工艺、新材料和新机具。3）可借鉴的施工技术管理方法。4）为参与国际市场竞争所需的信息。b)国内信息1）国家在电力建设方面的方针、政策和规划。2）工程招投标方面的信息。3）先进的施工技术经验，施工管理和施工技术发展动态。4）当前电力建设工程采用四新的成果，特别是与公司在建工程项目相似工程的采用情况。5）当前主要在建工程的进展情况。6）电力行业各种技术交流信息。c)公司内部信息1）按档案管理要求归档的文件和资料。2）四新的推广计划和成果。3）综合统计的各种技术数据。4）施工技术总结和论文。5）工程重大的施工方案和技术措施。三、公司技术管理体系公司目前采用三层技术管
11、理体系，即总部技术管理、项目部技术管理和分包方技术管理。总部技术管理由工程管理部、质量监查部、技术研究中心、项目技术支持部四个部门各司其职，生产经理（生产执行经理）统一协调指挥。工程管理部是公司技术管理职能部门，主要负责制定公司技术管理规定、技术管理职责和分工、技术管理流程、监督控制程序和过程监督。质量监察部是公司质量控制职能部门，主要负责制定公司质量管理规定、质量管理职责、开展质量监督检查。技术研究中心是技术开发和技术信息控制部门。项目技术支持部对项目部提供技术支持。为了提升公司的技术管理水平，项目技术支持部逐步回收作业指导书编制和审核权限，关键或重大作业由专家到现场交底并指导作业。全面推行
12、专业工艺模板卡，工序作业实现电子化管理，专家全程监控作业执行情况和记录生成情况，以实现作业程序标准化、技术水平集中化为目标，达到项目技术管理异地复制的目的。项目部技术管理体系是以总工程师为首的、专业经理为骨干的、全体技术人员参与的全面管理。项目技术管理侧重于技术规划和监督、检查、验收。技术规划包括场地和力能供应的总体规划、三四五级的工期计划、质量控制规划（目标、措施、检验计划）、安全技术策划（安全技术措施）、新技术应用计划、资料归档计划、现场培训计划等。分包方技术管理重点是技术方案和工艺流程的执行。技术方案主要是施工作业指导书、安全控制措施、质量控制措施、质量检验计划和记录、报告等资料生成管理
13、。执行工艺流程关键是工艺模板卡应用。鉴于技术管理集中控制的思想，项目部专业技术人员要加大对分包方技术管理的监督、指导和检查力度。 四、技术管理职责1.公司技术管理职责建立健全技术管理体系;制定公司技术管理制度，并付诸实施。制定公司质量方针、目标、提高质量措施和质量活动计划。组织工程质量大检查和重大质量事故的调查分析。组织实施公司安全技术和环境保护技术工作。组织制定技术装备计划，建立公司技术培训体系。参加招投标工作，组织编写标书和标函中有关施工技术部分的内容。组织编制并审批施工组织设计纲要和施工组织总设计、调试大纲。监督项目部及时组织对施工图纸的会检。组织制定项目工程二级综合进度计划。组织审定重
14、要施工和调试技术方案，组织解决重大施工技术争议问题。参与制订公司经营策略和经济活动分析。组织项目工程做好施工技术总结和施工技术资料的汇编工作。2.项目部总工程师技术管理职责组建项目部技术管理系统。组织编制施工组织总设计，审批施工组织专业设计。组织编制施工技术准备计划。组织对施工图纸的会检。审批重要的施工技术措施，签署技术文件。组织编制三级施工综合进度网络计划，参加或组织制定项目工程年、月度施工计划和技术供应计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题。组织施工预算编制工作；参加经济活动分析。参加对分包施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核和监控。组织施工前的技术交底工作，
15、参加或组织重要项目交底工作。组织建立和完善项目工程的质量管理体系。组织编制技术总结，组织技术交流活动。对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任，监督质量技术管理部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告收集和存档工作。组织编制和审定分部试运计划和方案；组织分部试运工作。审批项目部技术培训计划。3.项目部专业经理技术管理职责参加编制施工组织总设计；组织编制本专业施工组织专业设计。组织编制本专业施工技术准备工作计划。组织对本专业施工图纸的会检。组织编制和检查本专业四级施工进度网络计划；组织编制月度施工计划认真执行技术交底制度；负责本专业的技术交底。对本专业施工质量在技术上全面负责。督
16、促工程师、技术员及时提出技术检验计划和配合检验工作。对专业施工安全技术和环境保护技术工作负责。督促专业技术人员做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料的搜集、整理工作。组织编写专业施工技术总结。组织编制单机试运方案和措施；组织和配合调试单位编制分系统试运方案和措施；组织专业分部试运。编制技术人员和施工人员的技术、技能业务培训计划，参加其考核工作。4.项目部技术人员技术管理职责参加编制施工组织专业设计。并按批准的施工组织设计开展工作。组织施工人员学习施工图纸和技术资料；组织施工图纸会检；联系解决会检中提出的问题。参与编制五级施工进度计划和周施工计划；负责编制作业指导书或技术措施；负责班组技术交底，并组织实施。深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象。对施工质量在技术上负责，严格按质量标准施工。负责质量检查验收工作，填写质量检查验收单。对分包方施工安全技术和环境保护技术工作负责。提出分包方施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验计划，并配合现场的检验工作。按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应的技术要求。参加技术培训工作
