公务员队伍建设经验交流材料.docx

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1、公务员队伍建设经验交流材料*县注重加强公务员队伍建设,坚持在选、管、用重要环节上狠下功夫,着力打造全链条管理模式,切实锻造忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍。一、精准招录,把好录用环节入口关。严格审核查验编制,合理统筹资源,摸底统计各部门各单位编制数,有效利用编制资源,依据各部门各单位公务员队伍实际,在各单位上报的招录需求根底上,充分考虑编制限额及职位空缺情况,科学制定招录方案,2022年共招录公务员50余名。强化立体考察,对新招录的公务员,深入到被考察人员所在单位、学校、社区、户籍所在地、派出所等地,全面了解考察对象的政治素质、道德品质、能力素质、个性特征、职位匹配度等,为录用后岗位安排提

2、供精准建议,力保公务员招得好、用得上、留得住。二、精细管理,铺好成长环节奠基石。坚持从严管理,标准记录程序,严把三龄两历一身份、材料审核查验、资格审查三道关口,切实做到执行政策不走样、严把标准不放松。落地实施精准化培养,针对新招录公务员工作经验缺乏的实际,及时组织开展参加各类理论和专业培训,为年轻干部成长成才搭好平台。大力开展导师帮带工作,深入开展跟踪式、贴近式管理,帮带导师每月结合新招录公务员工作进度和现实表现进行点评分析,指出存在问题和改良方向,通过思想上弓1、经验上教、业务上带,缩短成长周期,增强驾驭工作的能力和本领。三、精心关爱,用好职级晋升催化剂。制发公务员职级常态化晋升意见,逐单位逐人开展摸底调查,建立人员信息台账,做到底子清、人头清、需求清。实行三个到位工作机制,将职数核定到单位、权限下放到单位、责任落实到单位,实现用人权和选人权高度统一。落实三个三分之一政策精神,制定常态化晋升方案,采用统筹+调剂方式,简化优化晋升程序,重点把好职数使用、资格审查、晋升公示等重要环节,做到随报随审随批,全年晋升职级692人次,实现县镇机关职数使用率分别到达95.5%.69.6%,让广阔干部及时享受优惠政策、感受组织关心。

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