《20229月建设项目“建设质量强国决胜全面建成小康”主题质量月总结5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20229月建设项目“建设质量强国决胜全面建成小康”主题质量月总结5篇.docx（19页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、2022年X月建设项目“建设质量强国，决胜全面建成小康主题质量月总结5篇第1篇为贯彻落实集团公司和上级单位关于开展2022年“质量月”活动的有关要求，我公司于2022年X月组织开展了“质量月”主题活动。各单位积极响应，在规定的时间节点内启动、实施了形式多样、内容丰富、形式新颖的各项活动，取得了良好的效果。一、领导重视，精心组织更好开展质量月活动。在接到有关通知后，公司领导十分重视，第一时间在工作例会上进行了活动动员、明确责任人和活动总体方案，并对具体任务进行了部署。加强质量培训及质量过程控制。加大了对全体人员的质量管理培训工作，在本次“质量月”活动中掀起了质量学习的高潮，使全体员工增强了质量法
2、制观念，提高了全员的质量意识。施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。此外通过强化工程质量目标管理注重质量过程控制。主要做了以下工作：（一）开展质量警示教育。集团公司系统梳理“十三五”期间发生的严重及以上装备质量问题，组织专家筛选出具有代表性的典型案例，编辑了集团公司“十三五”典型质量问题案例集汇编，问题类型覆盖陆、海、空等各军兵种，覆盖车辆、火炮、弹药、光电信息等各行业，为开展质量警示教育和问题反思活动提供了宝贵学习素材。兵器一院各技术部、生产单位结合“十三五”期间某产品瞄准线相对火线基准的零位超差质量问题和某产品遥控武器站漏雨等质量问题等2个典型质量案例、检验机构“超认可范围典型案例”和“违
3、规违法典型案例”，开展质量警示教育活动，通过学习总结典型质量问题，开展质量问题反思和警示，提升全员质量责任意识。导控所整理了近年来在型号研制和产品生产中出现的典型技术质量问题，汇总提炼形成导控所典型质量案例及其经验教训，共计下发XX余册，做到“人手一册”，并组织全员专题学习。江麓集团组织开展“2022年质量警示日”活动，以图文并茂的形式制作了“综合传动前箱盖少铸凸台和启盖孔漏加工质量问题”、“交付产品不符合合同要求问题”等典型质量问题案例，组织开展分厂级、车间级、班组级质量警示教育50余次。（二）在“质量月”活动期间。品质部结合公司前期制定下发的员工手册、作业指导书等质量管理文件，集中组织各项
4、目管理人员及业务骨干共XX人次，开展业务知识和技能培训，尤其对“质量管理”理念做了深入培训，提高了管理人员的质量服务意识，规范工作流程，同时开展内部讨论活动，不仅让“质量月“活动深入人心，还大大提升了管理人员的工作积极性。（三）切实提高参建人员的素质，在“质量月”活动期间组织质量管理人员召开施工技术、建设工程质量管理条例、强制性条文及“工程质量通病与防治”培训会议，使现场质量管理人员掌握施工技术规范，明确了施工要求。二、主要开展的工作（一）领导重视，精心组织更好开展质量月活动。2022年X月2日在XX会议室召开了“质量月”活动启动仪式。总工在会上要求项目各级领导和各部门负责人要对工程质量工作高
5、度重视，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防工程施工中质量出现偏差，及时发现并纠正工程生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围，为了从组织上保障此次活动顺利开展，成立了以项目经理及各部门主任等为成员的质量月活动领导小组，具体负责质量月活动的实施和开展工作。（二）组织开展质量问题警示教育，强化员工的质量意识和诚信意识。XX质量管理部、企业文化部及XX室联合组织了质量问题警示专题展览活动，制作了XX副展板，布置了专题警示展览室，聘请XX位专职展览讲解员，以“警钟长鸣”为主题，由“设计质量问题”、“制造质量
6、问题”、“管理质量问题”、“多余物控制问题”、“质量诚信问题”五部分内容组成，收集了近年国内XX个典型质量案例。展览从X月1日起，利用一个月时间，组织公司全体员工对“质量问题警示专题展览”进行参观，截至目前，XX余名员工观后深受教育，切身感受到质量安全是企业的信誉和生命。为进一步加大“质量月”活动宣传力度，加强XX质量管理条例和质量管理有关法规标准要求的普及教育，营造人人关心质量、人人抓质量的良好氛围，按照XX局开展质量管理知识竞赛活动要求，XX高度重视，全面策划，积极组织，各部、中心、总厂（分公司）踊跃答题，共收回答题卡XXX份上报总部。各单位结合自身实际情况，以XX质量警示录等质量警示教育
7、材料中的典型案例为教材，对员工进行了形式多样的质量警示教育和质量责任教育。数控加工厂在“质量月”期间在全体员工中开展了“质量管理知识竞赛答题”活动。答题形式分为必答题、选答题、抢答题和群众答题四种方式，充分提高了员工的质量意识和人员素质；设备总厂“质量月”期间刊出板报X期、橱窗X期、设备人专刊X期，广播稿件X篇，同时利用横幅等积极营造质量月活动氛围，激发员工自觉参与质量管理的主动性和积极性；XX总厂对近十年发生的质量问题进行了一次全面梳理,编制了XX总厂质量警示案例集，共编制案例XX个，涵盖了电力、空压制冷、给排水、天然气、通讯、工程安装六个方面，为今后员工质量警示教育提供了一份全面、详细的教
8、材。（三）开展质量知识讲堂活动。通过6场质量知识讲堂，让公司员工全面了解什么是质量，如何保证质量，如何运用质量提高效率，有效提升团队所有成员对质量负责的意识。（四）大力宣传质量观念，提高员工质量意识。在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。X月初利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识；X月2日日项目部及各工区采用大家都在宣传标语上签字并悬挂的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围；X月14日对各工区主要管理施工技术人员进行路基填筑、钻孔灌注桩、涵洞Cfg桩、现场
9、混凝土浇筑施工等关键工序的质量控制培训会议；X月20日开展了“质量月质量日”的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。（五）各单位对“质量月”所取得的实效进行了认真的总结。“质量月”期间，各单位共悬挂横幅和张贴标语X条、发放“质量月”宣传材料X份、制作“质量月”活动展板、专栏、专刊等X期、举办质量教育培训X期次、参加质量教育培训的人数X人次、参加质量知识竞赛的人数X人次。评选表彰质量先进个人X人次、精品项目和亮点项目X项。“质量月”活动虽然已经结束,XX公司通过全体员工的努力也取得了一定的成绩，同时也反映出现阶段XX公司存在的一些问题和不足，例如质量管理体系不够完善；项目内部管理
10、水平参差不齐；新员工培训缺乏系统性等。但我们一定会以“质量月”活动为契机，继续深入开展服务品质提升，在改善和解决现阶段存在的问题和不足的同时，为下一步公司XX服务质量更上一层楼而努力。主题“建设质量强国,决胜全面建成小康”的质量月示例总结第2篇为深入贯彻关于质量强国战略的决策部署，按照2022年全国“质量月”活动要求，XX集团公司（以下简称集团公司）组织全系统在X月至10月间开展了2022年“质量月”活动。此次“质量月”活动主题为“创新装备质量管理新思维，谱写装备质量建设新篇章”，主要围绕专题学习、动员宣传、提升行动、体系建设、警示教育、先锋示范、技术应用、知识竞赛等方面，结合XX质量工作特点
11、和需求，开展形式多样的质量活动，促进“质量就是生命，质量就是胜算”理念深入人心，激发全员参与质量工作的积极性和主动性，进一步筑牢集团公司生存发展的“质量基石”。现将“质量月”活动情况总结如下：一、质量月时间和主题时间：X月1日至30日主题：大主题：推动质量变革创新，促进质量强国建设。公司层面：保证质量，创造精品，为业主，促进和谐。二、活动内容我司统一开展质量月活动。以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题，扎实开展“质量月”活动。1、加强质量文化建设，提高社会质量意识。组织开展质量激励活动，开展企业职工职业技能竞赛，提升职工的质量意识。树立标杆、弘扬先进，广泛交流分享中国质量管理经验，推
12、广应用先进质量管理方法。推动企业加强全面质量管理，推行企业首席质量官制度，加强行业间质量交流互鉴，提升企业质量主体责任意识。综合执法大队举办“质量之光”知识竞赛活动，组织开展“工匠精神奖”评选活动，质量发展科、认证监管科举办全市质量提升暨认证监管培训会，大力宣传质量精神，着力提升广大企业和群众的高质量发展意识。（责任单位：）2、品质管理部牵头对生产以来走过的弯路、教训、经验进行一次系统总结。并提出相应的整改措施，对存在不足问题列出清单，对质量方面可能存在的隐患进行一次系统排查。3、认真总结，巩固“质量月”活动成果，进一步做好工程质量治理工作。在为期一个月的“质量月”活动中，按照建设部的要求，围
13、绕提高工程质量，认真组织并开展了一系列活动，各施工、监理等单位也积极行动起来，认真贯彻落实“质量月”活动要求，有力的促进了全县工程质量的提高，对我县建设工程质量起到了极大的促进作用。今后，我们将进一步抓好住宅工程质量，落实好我县工程质量监督管理制度，进一步严格落实安全质量责任，加强行政执法，促进我县工程质量水平进一步提高。4、开展质量管理竞赛。按照国资委组织开展的中央企业全面质量管理知识竞赛活动安排，集团公司所属单位10余万人次参与了“微信”答题，活动参与率大于90%,各单位同时开展“质量知识进班组”和“顾客满意度”活动，利用班前会对员工宣讲质量知识，牢固树立“质量优先、品质增效”的质量意识，
14、培训人员参与率和合格率均达到95%以上。三、开展“质量月”所取的成效（一）质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以XXX经理为组长的质量管理小组,推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！通过专项检查3次，综合检查2次等形式，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，并制定切实可行的改进和控制措施，确保工程质量。（二）施工人员的质量意识有了明显的提高在本次质量月开展过程中，我项目部以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的
15、“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。人人能够做到相互学习，相互促进,施工现场狠抓质量不放松，严格谨慎对待每一个细节。（三）质量管理的目标更加明确本次“质量月”的活动主题为“推进质量最优的综合标化示范工程”，因此本次活动的开展关键在于“质量最优”的落实,目前施工现场管理的难点在于：现场施工人员的流动性较大，因此如何保证施工人员质量意识与质量标准最优化是工作。通过本次活动的开展，我项目部进一步明确了：项目质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量意识与质量标准的学习。（四）更为重要的是透过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无
16、关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下，达到了预期的目标，并取得了良好的成效，通过本次质量月活动，我公司的整体的质量水平意识有了很大的提高，我们要保持目前人人关心质量、人人重视质量的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量，使公司的产品质量不断的上新台阶，在市场中赢取商机，永立于不败之地。某建设项目2022年开展“建设质量强国，决胜全面建成小康”主题质量月报告第3篇为认真贯彻落实XX公司有关2022年“质量月”活动精神，提高全体职工的岗位技术操作水平和工作积极性，提高机修厂产品质量，增强企业的凝聚力和战斗力，从而促进公司综合竞争力的全面提升。2022年X月份机修厂全面开展了以“降本增效，提质增效”为主题的“质量月
