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1、1个方案、2种模式、3个结合、4个强化“1234”工作法实施工作总结XX市XX市坚持把公务员平时考核工作作为强化公务员队伍建设的重要抓手，采取1个方案、2种模式、3个结合、4个强化“1234”工作法，努力提升平时考核实效，不断激发公务员干事创业、担当作为的内生动力。1个方案规范“怎么考”。研究制定xx市公务员平时考核工作实施方案，明确考核范围与内容、方法与程序、结果运用及纪律要求等内容，将平时考核结果与年度考核评优挂钩，作为选拔任用、晋升职级的重要参考。强化考核责任担当，明确用人单位主体责任，形成“分层管理、逐级负责、责任到人”的责任体系，实现公务员平时考核工作全覆盖。2022年第二季度纳入平
2、时考核的81个单位1300名公务员（参公人员）中，评定“好”等次460人。2种模式细化“考什么”。分类考核做到精准精细。统筹德、能、勤、绩、廉“五个维度”，结合不同类别、不同岗位特点和职责，分级分类设置平时考核指标，对综合管理类序列，重点考核其落实年度重点工作、完成领导交办任务和履行岗位职责等情况；对执法勤务类警员、司法警察序列，突出考核依法办案、执法办案数量、质量、成效等内容，确保考核指标的精准性。多元考评做到科学实效。探索实践以“双向指标”为导向的多元化实效考评，将“内部”指标评价与“外部”民意评价进行有机结合，在认真听取民主测评、分管领导评价、领导班子评定等各方面“内部意见”的基础上，充
3、分吸纳来自服务对象、群众代表的“外部意见”，打造公务员队伍多元考评新体系，确保平时考核科学有效、考深考实。3个结合做好“怎么用”。与“年度考核”结合。平时考核结果均为“好”等次的，年度考核可以在规定范围内优先确定为优秀等次。平时考核结果“一般”“较差”等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或不称职等次；平时考核结果均为“较差”等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。与“评优选先”结合。开展“正向激励”“负面约束”差异化考核评价，对落实公务员平时考核工作有思路、成效好的单位及时表扬，适当提高年度考核优秀等次比例；对工作推诿应付的单位，适当降低年度考核优秀等次比例。2021年度
4、考核中，7家单位评优比例予以适当提高。与“选人用人”结合。探索建立公务员平时考核与职务职级晋升衔接机制，对在平时考核中表现优秀、口碑较好、工作绩效突出的公务员，在干部选拔任用、职级晋升、评先树优等方面予以倾斜。2022年以来，根据平时考核结果和日常表现，优先提拔晋升公务员。4个强化助推“怎么抓”。强化监督指导。结合落实党建责任区制度，多次对各单位平时考核工作开展情况进行抽查,对不重视平时考核工作的个别单位进行电话提醒，不断推动平时考核工作规范化、常态化。强化日常管理。通过平时考核评分结果，及时发现公务员在思想、能力和作风上存在的问题，采取谈话提醒、批评教育等方式帮助引导公务员查找分析原因，2022年以来对平时考核为“一般”等次公务员开展谈话提醒2次。强化联系点打造。制定关于开展XX市公务员平时考核联系点工作的实施方案，确定7家单位为开展公务员平时考核工作政策研究和宏观指导的联系点，加强政策指导和答疑解惑。强化示范引领。广泛宣传公务员考核工作的创新做法和突出成效，挖掘博克图镇“四个注重”平时考核指标设计工作法，力争选树一批可借鉴、可复制的典型，推动XX市公务员平时考核工作提质增效。
