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1、设备及安全管理考核方案为加强设备及安全管理工作，做到预防为主、事前维修，确保生产安全、人身安全、设备稳定高效运行，特制订本考核方案。一、职责分工生产运行中心负责对各产业设备及安全管理情况监督、检查、考核；事业部负责对所属项目公司设备及安全管理情况进行监督管理；项目公司负责按设备管理规范和安全管理规范要求做好设备及安全管理工作。二、考核办法设备及安全管理分日常检查考核和年终评比考核。1、日常检查扣分考核按照设备、安全标准化检查表检查，实行百分扣分制考核，对项目公司每检查1次通报考核1次，设备和安全合计扣分不超过10分的免于考核，合计扣分大于10分、20分、30分时，分别对责任单位处罚5000元、
2、IoOOo元、15000元，由项目公司经理、基础管理副经理、责任生产副经理按3：2:1比例承担。事业部承担监管责任，每次对项目公司分产业扣分合计大于20分、30分时，分别对所属事业部处罚500元、IoOO元，由事业部总经理、生产副经理按2：1比例承担。以上考核从当月工资中兑现，当月工资不足的从下月工资中兑现。2、年终评比考核根据设备年度运行指标、设备安全日常检查扣分情况各占50分，对各项目公司进行综合评比。排名前三名的公司依次奖励IOOOO元、8000元、5000元，后三名的公司依次处罚IOOOO元、8000元、5000元，奖励和处罚金额由项目公司经理、基础管理副经理、责任生产副经理按3：2：1比例承担，年终绩效考核中兑现。附：设备、安全标准化检查表、年度设备运行指标。
