乡镇“四大专班”目标责任制考核办法.docx

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1、乡镇“四大专班”目标责任制考核办法为了提升机关效能,加强领导班子成员和机关干部队伍管理,营造创先争优、求真务实的发展氛围,激发全体领导班子成员和机关干部的主动性、创造性,特制定本办法。一、考核对象“四大专班”:农业农村专班、组织城建专班、机关政法专班、工业财贸专班。二、考核内容考核内容为全镇经济社会发展重点项目。(见附表)1、确定重点项目。年初,镇党委召开专题会议,研究确定2023年全镇经济社会发展重点项目。2、分解项目责任。按照分管范围,将重点项目责任分解到相关领导和办公室(或部门),并确定完成时限。三、推进措施1、挂图作战。年初将重点项目清单制成图表,每月在公开栏上公示工作进展或完成情况。

2、2、分月调度。每月底镇党委召开专题会议,听取各项重点工作情况汇报,及时研究解决工作中遇到的困难和问题。3、现场拉链。每双月镇党委组织一次现场拉链,实地查看工作进展或完成情况。4、重点督办。对特大项目,由书记、镇长亲自挂帅,亲自调度,亲自督办。四、考核形式1、成立机构。镇党委成立考核领导小组,*任组长,领导小组下设办公室,办公室设在组织办,*兼任办公室主任,负责“四大专班”目标责任制考核。2、考核评分。每月月底进行一次考核,按照专班自评、现场查评、资料验评的方式进行。各专班每月月底将各项工作任务完成情况,以书面形式报镇党委,并在党委会上汇报。考核得分以自评与工作例会评定为主,必要情况下采取现场查评和资料验评。五、考核结果运用考核结果在一定范围内通报,同时作为履职尽责的评价内容和年终评先表模的重要依据。

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