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1、医院护理岗位绩效考核方案方案模板为充分调动科室护理人员积极性和主观能动性，提高护理质量，促进可持续快速发展，提升患者及护理人员满意度,按照公平、激励、竞争的原则，充分体现多劳多得，优绩优酬，基于护理工作量、质量、患者满意度、护理难度及技术要求，特制定护理人员绩效考核方案如下：1 .成立科室绩效考核委员会，每月根据各级主管部门督察，护士长一日五查及质控小组检查存在问题对护理人员进行绩效考核。2 .考核委员会成员必须坚持公平、公开的原则，对照绩效考核标准对所有护理人员进行考核，同一岗位执行相同的考核标准。3 .根据各项考核细则中的扣分标准对考核结果进行量化统计，月绩效考核结果与每月薪酬挂钩。4 .
2、科室人员如果对当月绩效考核认为不公正，对考核结果有疑义部分应及时向绩效考核委员会提出，由绩效考核委员会根据实际情况给予答复。5 .科室奖金分配系数：职称系数：护师1.1护士1.0新入护士（半年内0.5）根据实际情况调整奖金分配：工作量50%职称50%说明：1.0,夜班取晚夜班总人数除以A班上班人数即为班内数（不能整除时即四舍五入），主班、通班取白班数除以A班人数的平均数，晚夜班新收的患者谁处理的填入谁晚夜班新收栏。接的手术患者直接填入手术栏内。2 .普（有液体）1,危3,重2o危重需标明。手2（局麻1）,组1,晚夜新收1,普（无液体）0.5,导尿及灌肠03（每个病人）,管道护理及口腔护理0.1（每个病人）考90+1,80-1,不及格-5。（锦、感将院奖直接兑现给提名者。）3 .出院病人算进不算出。4 .弄虚作假者停发当月奖金。每天绩效及时填写，第次警告，第二次清零。注：如遇特殊情况请与护士长沟通，大家一起讨论商定。请大家务必当天如实填写分数，大家可相互监督，护士长随时抽查，如发现有意虚填分数者，扣除双倍分数，发现三次或三次以上扣除当月绩效，谢谢各位的配合！绩效考核委员会名单：组长：组员：
