如何写年终总结?.docx

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1、如何写年终总结?一、年终总结的“纲”(-)开篇主要说明本年的工作主题,以及主要内容。(-)工作目标和思路主要说明今年的工作目标,以及围绕工作目标所搭建的工作脉络。(三)具体工作和成果主要说明针对每项重点工作做了什么、取得了什么业绩。(四)不足与挑战主要说明存在的不足之处。(六)来年工作思考对下年度工作,在业务上和管理上准备做什么计划?(七)结语主要表决心,下年度一定要完成。二、主要内容(-)第一部分:开篇摘要,简要说本年及下年度的工作导向和完成情况。使公司领导了解工作情况。开篇可以从以下四个角度展开:1、时代背景。如:今年是XX的一年,经济面临XX(挑战)。2、行业背景。如:对于XX行业,今年

2、也是充满变数/挑战的一年,企业兼并收购加速,行业进入XX时代。前面两部分比较适合管理层使用,加上以后会提升站位;如果是普通员工,则可以略去。3、工作成果。如:对于自己来说,今年也是XX的一年。工作围绕XX展开,取得了XX业绩:。有不少收获与感受。4、引入下文。如:以下是具体介绍。(二)第二部分:工作目标与思路为什么做及怎么做的思路。1、回顾年度工作目标:说明清楚今年工作的整体导向,如:今年是XX建设年/突围年/升级年。2、完成工作的思路:主要阐述清楚整体脉络。(1)打好三场战役:业务攻坚战,流程梳理战,团队整合战。(2)做好三个“一”:搭建一个新团队,完成一个新产品,谈成一个大客户。(3)实现

3、三个“升级业务增长升级,管控模式升级,团队融合升级。(四)扮演三个角色:核心业务的把关人,痛点难点的排头兵,内外资源的整合者。3、其它角度(1)公司战略落地。如:承接公司XX战略,寻找三个增量机会。(2)过往痛点解决。如:针对工作效率低下,梳理流程,形成制度,释放动能;针对客户增量问题,主动联系,形成网络。(3)团队管理问题。如:强化内部员工队伍建设(招聘、培训、激励),提升团队战斗力。(三)第三部分:具体工作与成果围绕本年的工作计划,展开说明做了什么,取得了怎样的业绩。1、具体工作围绕今年的核心工作进行展开。这里一般说明围绕每个重点工作,具体做了什么事。常用表达词汇有:完善/内化/落地/启动

4、/编制/开展/传递/保障/深化/调整。2、如何展示业绩展示工作的核心是为了强调成果,毕竟这才是上级最关心的内容。那怎么体现出业绩不错呢?(1)和年初目标比如果年初有签订绩效合同,或者有制定年度目标,那么可以进行对比,强调完成情况。比如,超额完成年度任务目标。(2)和去年比同比去年的完成情况,增加了多少,增长率如何。(3)和内部对手比比如内部多个团队/小组,工作任务类似,可以展示自己的排名情况;亦或者在内部参加过某个比赛,取得了什么成绩。(4)和外部竞争对手比比如在当地市场销售排名多少。(5)和行业标准比如参加了行业的某个比赛,取得的名次。在行业平均打开率多少的情况下,我们的打开率得到了XX%。

5、总结是:横向比(内部对手、外部对手、行业标准)和纵向比(和年初目标比,和去年比)。(四)第四部分:不足与挑战主要阐述面临的挑战。主要有两类:1、经验层面:缺少XX的相关经验。2、能力层面:个人能力的发展跟不上组织/团队/公司的发展。这又可以拆出业务能力和管理能力两个子维度:业务能力和管理能力。如专业知识有待提升,团队管理能力需要加强。(五)第五部分:明年工作思考主要阐述下年度的工作目标和思路,主要内容:1、来年的核心目标。2、实现目标的路径。那一般有哪些行为要做呢?包括管理层面和业务层面。3、案例:以培训工作为例:(1)业务层A、开发新产品/服务。如:设计新的培养项目。B、发展新渠道。如:尝试

6、数字化学习模式。C、服务新区域。如:服务更多的人群。D、探索新模式。如:设计案例式教学模式。E、现有关键业务升级。如:迭代现有的培养项目。F、深化管理水平。如:强化讲师管理、课程管理。G、提升用户体验。如:改善学习流程,设计轻学习项目。(2)管理层面:A、人才培养。如:优秀人才交流。B、人才管理。如:优化绩效考核机制。C、流程改进。如:优化会议流程、汇报流程、审批流程等。(六)第六部分:结语1、回顾全年,点题升华。2、结语,让总结更有力量或更有温度。如今年对于自己来说,是XX的一年,经历了XX挑战,克服了XX问题,取得了XX成绩,也意识到XX的问题。在接下来一年,将继续发挥XX的优势,弥补XX的短板,围绕XX的方向,继续XX,为公司的XX目标贡献更大的力量。

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