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1、设备维修管理制度3篇第一条:设备维护保养实行分级管理，抓好维护保养制度的建立,严格执行设备的维护规程，分厂、车间要安排好计划，要具体组织好设备维护保养工作。开展设备升级赛，并定期进行评级、检查。岗位工人实行三定:定机、定人、定职责。做到台台设备有人管、时时处处有人抓，形成一个从上而下的设备管理网。第二条:狠抓专业知识的.培训工作。广泛开展“操检结合”、“一专多能”和“三好四会二三好即管好、用好、修好。四会即会使用、会维修、会检查、会排除故障。第三条:严格执行润滑管理制度，做到五定:定人、定点、定质、定量、定时加油或换油，使设备润滑经常保持良好状态。第四条:设备使用要严格执行设备操作规程，不准超
2、负荷和拼设备;不准违章作业;非本机人员不准随意操作和使用设备;不准随意取消和调整加大设备安全装置的设定值;不准随意拆、卸、割、焊和改变设备结构。第五条:开展设备维护保养升级赛，确保设备经常处于良好状态,并依靠操作工人和维修工人的共同努力，在不断提高设备完好率的基础上，逐步提高“甲级维护”和“红旗设备”的比例，提高我公司的生产装备水平。第六条:加强技术训练，提高操作水平，新工人必须进行安全技术教育和操作规程学习，经考试合格后方能准许独立操作;操作与维修人员也应按规定进行定期考核，合格者准许作业，设备操作与维修人员每年均应分期分批地进行不同形式的技术培训，不断提高技术业务水平。第七条:操作工人认真
3、填写运行记录和交接班记录，使设备要经常保持清洁卫生。检修工人要填好检修记录。第八条:认真执行设备的定期检查评比、考核工作，坚持计划检修，保证设备经常处于完好状态。设备维修管理制度4L总则为加强白溪水电厂设备检修管理，执行“计划检修、预防为主”的检修方针，做到“应修必修、修必修好”，保持设备“健康水平”，保证电厂安全、稳定、经济运行，特制定本设备检修管理制度。本设备检修管理制度适用于电厂各类设备检修管理。2 .职责划分2.1 电厂运行部负责设备运行管理，运行部是电厂生产运行、检修调度的中心。2.2 电厂生产计划部负责设备技术管理和检修管理，是电厂技术管理中心。2.3 电厂生产计划部负责全厂机电设
4、备、自动化设备、通信设备的定期维护、缺陷处理、事故处理、主设备小修、辅助设备大小修及外委工程的监理工作。2.4 主设备大修、技改、“两措”工作量大、专业性强的项目通过竞标外委。3 .检修分类3.1 缺陷处理和事故检修：指在设备发生故障或事故之后进行的非计划检修。其目的是迅速排除设备缺陷、故障、事故，恢复设备的正常运行。3.2 定期维护：指按设备说明书要求，对设备进行定期的检查、维护的.计划性检修。其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和清洁，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平”。3.3 年度预防性检修：指按有关检修、试验规程和设备说明书要求，每年枯水期对设备进行的检查维护、试验和检修工作。
5、其目的是对设备进行检查、维护、定检、预试、消缺、技改，防止故障和事故发生，保持设备“健康水平二3.4 主设备大修：指按发电厂检修规程要求和设备状况，对主设备进行定期的大修，为计划性检修。其目的是恢复设备原有的技术性能。4 .年度检修计划4.1 电厂每年在枯水期对全厂机电设备进行一次年度预防性检修。年度预防性检修的任务是对设备进行全面检查、维护、定检、预试、消缺、技改。4.2 年度预防性检修项目根据发电厂检修规程、电气设备预防性试验规程、继电保护和安全自动装置检验条例等规程规范、设备说明书要求及设备运行情况制定。4.3 年度预防性检修项目计划在每年9月由生产计划部提出，报总工程师审核。总工程师组
6、织运行部、维护班专业人员对项目计划进行讨论、修改，形成“年度检修项目计划”，报公司总经理批准，由公司下达电厂各部执行。4.4 维护部每年10月根据“年度检修项目计划”制定“年度检修计划”，报电厂厂长审核，报公司总经理批准，由公司下达电厂各部执行。4.5 维护部按公司批准的“年度检修计划”和“年度检修项目计划”进行年度预防性检修工作，不得漏项、延期、超预算。5 .定期维护计划5.1 设备定期维护项目在维护手册中规定，维护手册由维护部每年修订一次。5.2 维护部应制定分月、分周的定期维护计划，报总工程师批准后认真执行。5.3 定期维护是保证设备安全运行的重要手段，不管设备的状况如何，必须按期进行。
7、在定期维护中发现问题要及时处理或提出检修计划。6 .检修质量验收6.1 检修质量主要靠检修规程、维护手册、检修工序卡和检修人员的技术素质、责任心来保证。设备检修维护完成后实行分类验收。6.2 设备消缺验收按设备缺陷管理制度相应条款进行。6.3 一般设备事故检修完成后，由工作负责人自检，运行当值值长和运行部主管复检验收。重大设备事故检修完成后，由总工程师组织运行部和维护班专业人员验收。6.4 设备定期维护工作完成后，由工作负责人自检，运行当值人员复检验收。6.5 辅助设备年度预防性检修完成后，由设备主管工程师自检、专业工程师复检，运行部经理和维护部经理验收。6.6 主设备年度预防性检修完成后，由
8、设备主管工程师自检、专业工程师复检，总工程师组织运行部和维护部专业人员验收。6.7 设备检修验收投运后，在保质期内发生因检修质量引发的故障或障碍，要追究工作负责人及验收人员责任。6.8 外委检修工程由生产计划部负责监理，完成后，由总工程师组织运行部和维护班专业人员验收。6.9 检修质量检查、验收时，应严格按照设计图纸、规程规范、设备厂家说明书要求执行。7 .检修报告管理7.1 设备消缺工作完成后，检修报告由工作负责人在设备缺陷记录、设备检修交待、设备缺陷通知单中完成。7.2 事故检修工作完成后，检修报告由工作负责人在设备检修交待中完成。7.3 定期维护工作完成后，检修报告由工作负责人在设备检修
9、交待、定期维护记录中完成。7.4 年度预防性检修，主设备和与主设备同步进行的辅助设备检修报告，应在工作结束后七日内由设备主管工程师完成，专业工程师审核，主任工程师总结，十日内提交整体检修技术总结报告，报总工程师批准。7.5 主设备大修报告在工作结束后三十日内由外委单位完成，主任工程师审核，总工程师批准。8 .检修现场管理根据白溪水电厂部门职能划分，检修作业管理是维护部的主要职能。维护部主要承担电厂设备消缺、定期维护、检修和技改的施工和监理工作，确保检修作业安全、检修维护质量，按规定工期完成检修任务，控制检修成本。详见电厂维护管理制度之检修现场管理制度。9 .执行日期本制度从发布之日起执行。10
10、 维修管理制度5一、工作职责及处罚办法1、对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立详细的设备台帐。对老的台账进行核对，保证帐物相符，如果出现帐物不符，每处对责任人罚款5元。2、制定设备的操作和维护保养规程。每月28日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。如果没有及时编制并下发设备维修保养计划，每次对责任人罚款10元。3、车间（部门）加强对仪器设备的维护保养，定期组织对设备完好率进行检查评定，并严格执行仪器设备检查管理规程的规定进行奖罚。4、组织对增添和更新的设备进行验收，并及时收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参加人员共同签字后，存档备查。如果发生原始资料丢失，除责令其责任人向生产
11、厂家索取外，另外对其罚款20元。5、及时组织对车间（部门）申请的配件进行加工制作，凡是外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上，必须签订加工合同。并对加工的配件进行验收。自接到批示起，小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门，外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单位进行接洽，按照规定签订加工合同，落实或者接洽每延迟一天，对其经办责任人罚款20元。无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。6、及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登记。无正当理由，没有及时对计量和压力仪表进行定期检测，每延迟一周对其责任人罚款10元，而且要承担由于计量不准而产生的全
12、部损失。7、协助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。督促电梯维护保养单位定期对电梯进行保养，并填写维修、保养记录，无维修、保养记录不予支付维修保养费用。经办人没有进行督促的每次处以10兀罚款。8、及时、准确抄收水电费用，没有及时抄收水电费用而没有采取催收措施的，每次对其责任人罚款10元，发生抄收误差应及时予以更正，如发生严重误差将对其责任人每次罚款5元。在出售磁卡电量时，对其应该交纳的清洁卫生费及水费，应该在全部交纳清后才可出售磁卡电量，否则对其经办人将处以每次10元罚款。9、工作人员必须对自己负责的工作完成情况进行督促检查，每天填写工作情况记录，遇到问题必须向部门责人汇报并通报项目的完成
13、情况。无正当理由，没有及时填写当日工作情况记录对其当事人每次罚款2元。10、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的.20%处罚，部门副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职,各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极，以提高公司的整体效益。四、本制度从20xx年X月X日起执行。
