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1、费用管理分析报告费用分析一、基本情况：集团行政费用包括固定费用和不固定费用两部分，固定费用主要指：房屋租赁费（办公楼及员工宿舍）、光纤通讯费、物管水电费、车辆费用、办公用品及耗材费、植物租赁费、饮用水、员工餐费补贴等常规及可预见性的费用，固定费用支出是行政部费用管控的重点部分；不固定费用是根据公司经营发展的需要临时性产生的接待费、烟酒采购费、机票费及办公设备及固定资产的采购等不可预见性的费用，不固定费用一般不可控。本分析报告仅对集团机关20xx年度下半年至20xx年度上半年期间行政费用支出情况对比分析。二、集团上半年固定费用：从20xx年下半年及20xx年上半年行政费用分析来看，集团总部搬迁到
2、重庆后，固定费用有所增加，主要表现在：(1)、房屋租赁费占绝大部分，每月费用为128244.40元。(2)、每月物业管理及水电费用为10000.00元;(3)、20xx年集团新增三辆车且均为大排量(000000.000000.000000)除000000费用较低外，其余车辆月均费用7500.00元，且集团总部搬迁后，车辆往返OOOo及各公司频率相比20xx年频繁。(4)、员工餐费补贴为250.00元/月.人，每月9000.00元左右。(5)、其余费用如光纤、电话、植物租赁、饮用水等均有所增加。(6)、由于4月起机关新进渝BV7563、渝AXZ563等行政公务用车，费用较3月份有所增加。三、行政
3、费用管控措施行政人力资源管理中心在管控和降低行政费用过程中主要采取了以下措施：L严格费用登记制度。针对原费用登记不详、记录不全的情况，集团行政人力资源管理中心加强了对费用支出过程的监控，对月度行政费用支出情况作了详尽的登记，随时掌握和检查行政费用支出，通过数据化的对比，分析行政费用合理支出的关键节点；对行政费用的开支严格按照公司相关规定，做到了流程化、制度化，做到了心中有帐，心中有数。2、为了规范集团车辆管理，行政人力资源管理中心于5月18日对集团各下属子公司车辆使用及管理情况进行了一次全面检查，对各单位车辆使用及费用支出情况实行了月报制度，全面了解各司车辆管控情况，针对费用支出虚高、超出正常
4、预估范围的单位和个人进行专项检查；同时，对集团公务车辆实行了月定量采购油料的管控制度，其中，OOOoOo月初油料保有量5000元，000000月初油料保有量3000元，000000月初油料保有量4000元，做到了油料消耗清晰，对比有据，改变以往无油便加的盲目加油现状。3、办公用品实行定额控制。二季度开始，行政部严格执行OoOo集团发20xx85号文件精神，对集团各部门办公用品采购、领用进行了严格管控，并取消卫生纸等部分用品采购，办公用品支出标准控制在每人6元/月内。4、降低能耗支出。在常规工作日，行政部注重通过降低能耗支出节约行政费用成本，例如上班时间关闭办公室走廊灯，中央空调的开启需室内温度30度以上，下班时间关闭空调主机。
