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1、项目经理学习总经理讲话感悟近期，公司分别以视频会的形式召开了职代会和20xx年工作会，在会上认真聆听各位领导的讲话，意犹未尽，会后又仔细学习了各位领导发言材料的书面稿，对集团公司、公司的发展充满期待、充满信心。在领导的发言中，我领会到对公司发展的信心以及新目标、新方向。上一年，公司综合实力更加强劲，尤其是新签合同额创历史新高，企业规模持续壮大，工程建设捷报频传，品牌实力显著提升。20xx年围绕“规模”建设，持续加压奋进，提高市场份额、围绕“能力”建设，强化管控措施，提高施工水平、围绕“效益”建设，聚焦提质增效，提高盈利能力、围绕“基础”建设，加快改革创新，提高发展动能、围绕“文化”建设，强化政
2、治担当，发挥党建引领按照会议精神制订了项目年度工作重点，具体如下：一是抓收尾、抓开工。收尾项目成立“收尾清算工作小组”，明确收尾工作节点，以现场推进、清收清欠、竣工脸收和竣工结算为目标，推进收尾进度；新开工项目以开工为目标，从前期策划、方案比选、征地拆迁、协作队伍选择等方面制定开工销项表，明确责任人和完成时间，加大对外协调，确保项目顺利开工。二是抓进度、抓安全质量。对项目的年度目标进行分解，明确关键线路并制定完成节点，优化资源配置，定期考核，确保年度目标完成。加强项目安全、质量管理，牢记“以现场保市场”宗旨和“因质量原因导致的安全事故都是大事故”经验教训，危大工程严格执行领导班子带班，做到现场
3、有施工就有安全、技术人员，杜绝一切安全质量生产事故发生。三是抓精细、抓成本。注重成本精细化管理，从“节约一张纸、节约一度电、节约一方混凝土、节省一吨钢筋”出发，使全体员工牢记节约意识。发挥项目广大员工的聪明才智，提升员工成本管理积极性。利用区域优势，做好区域内“人员调配、机械设备调配、周转材料调配”，充分做到功效最大化；定期开展经济活动分析，查找成本管理短板，并及时改正。四是抓培训、抓教育。通过“集中培训、以老带新、导师带徒、轮岗实训”等活动，帮助年轻同事成长，保证区域内管理人员梯队建设；另鼓励员工考取行业证书，为公司培养更多后备优秀人才。五是全面落实从严治党，持之以恒正风肃纪。强化日常监督，确保权力规范运行。将党建工作融入生产经营全过程，坚持以搭建“党建+”融合平台的方式，使项目生产、经营、管理、业务等工作模块更加具体化，以高质量党建引领项目高质量发展。我们携手同行，同舟共济，20xx一定再创辉煌。
