《以人民群众健康为中心深入推进公立医院高质量发展.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《以人民群众健康为中心深入推进公立医院高质量发展.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、以人民群众健康为中心，深入推进公立医院高质量发展今年是全面贯彻落实党的XX大精神开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，是疫情防控政策优化调整后的奋进之年。站在新的历史起点上，要坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，始终贯彻新发展理念，牢记公立医院肩负的使命、责任和担当，坚持“人民至上，生命至上“，进一步深入弘扬伟大建党精神，加强公立医院公益性，深入推进公立医院高质量发展。作为一名公立医院的党员领导干部，通过近期在党校的集中学习，我深刻认识到，公立医院要发展，必须坚持和贯彻新发展理念，进一步对标医学前沿技术，攻坚克难、锐意进取，有效加强公共卫生体系和传染病防治体系建设，全方位、全周
2、期维护人民健康，竭尽所能为人民群众提供高质量的医疗服务。下面我结合学习XX大精神，就如何深入推进公立医院高质量发展谈一谈自己的感想。当前，公立医院发展面临三大难题，亟待破解。一是公立医院盈利能力下降。自2016年我国公立医院全面实行药品销售零差价以来，特别是2019年取消高值耗材加成后，公立医院收入来源由过去的医疗收入、药品收入、财政补助收入三个部分转变为医疗服务收入和财政补助收入两项，虽然随着社会经济的不断发展，公立医院的规模也在不断扩大、业务量不断增长，但公立医院总体收入的增幅是放缓的。尤其近年来受新冠肺炎疫情影响，大部分公立医院业务量、医疗服务收入、现金流下降，运行和疫情防控成本普遍增长
3、，医疗盈余亏损增加，公立医院持续发展面临较大压力。二是政府对公立医院投入长期不足。目前，政府财政投入长期不能到位。根据国家公布的现有数据，2021年全国卫生总费用初步推算为75593.6亿元，占GDP比重的6.5%,远低于世界相近国家9.9%的平均水平。公立医院特别是运营能力和效率较低的儿童医院、精神病医院、传染病医院等专科医院面临设备投入不足、人才流失严重的问题。以我院为例，2022年政府基本拨款500余万元，仅占总支出的2%,显然难以满足公立医院的可持续发展。三是公立医院资产负债率高。根据中国卫生健康统计年鉴（2022年卷）显示，2021年全国医疗卫生机构的总负债率为42.56%,其中公立
4、医院总负债额约2.33万亿元，资产负债率为41.9%o以二级公立医院为例，2022年7月国家卫健委的通报显示，在调研的2400家二级公立医院中，2020年约40%医院出现亏损，7.51%的资产负债率超过100%,49.53%的资产负债率超过50%。可以说大批二级医院已经迈过了“负债率50%”这道警戒线，进一步加剧了公立医院的生存压力。党的XX大报告指出，为民造福是立党为公、执政为民的本质要求。公立医院要发展，就要带头践行“人民至上、生命至上”，始终聚焦群众在看病就医方面的急难愁盼问题,把“增进民生福祉，提高人民生活品质”作为工作的出发点和落脚点，持续提升患者看病就医获得感、满意度，同时必须坚持
5、守正创新，加快管理创新、技术创新、服务创新，不断增强医院的核心竞争力，促进医院高质量可持续发展。首先就是要加强医疗服务质量和水平，让人民群众健康有“医”有靠。公立医院是我国医疗服务体系的主体，是实现医疗服务高质量发展的主力军，是党联系人民、服务群众的重要窗口，是保障人民群众健康的重要屏障。作为公立医院的党员领导干部，要始终将全心全意为人民服务的宗旨铭记在心里、落实到行动上。具体到工作中，就是要以上率下，带领全院干部职工和医务工作者科学严谨、真诚友善的关心关爱每一位来院的患者，让患者和医护人员形成一种正向的医患关系。同时，继续开展清廉医院建设，坚决杜绝门难进、脸难看、推诿扯皮、收受红包等违纪违法
6、问题，严格落实首问负责制、首诊负责制，让老百姓打心眼儿里认可公立医院的服务水平及权威性。其次是突出专业技术发展，不断增强医院核心竞争力。近日，市委书记XXX在主持我市经济工作会议中指出，要为全方位推动高质量发展造势聚能，高效统筹疫情防控和经济社会发展，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局。在新的历史时期，我们要深刻认识到作为一所传染病专科医院，正面临着传染病发病率逐年下降、病种数和病源逐步减少、学科基础薄弱、医疗用地紧张、人才引育难等短板。为此，我院提出T“精专科，强综合”的发展构想，并在技术上进一步补短板、强弱项，不断鼓励临床一线加快学习当今国内、
7、国际传染病、肝病专业领域前沿诊疗技术，并逐步落实到医院实用性的临床诊疗技术当中，通过为患者提供更好的诊疗技术服务带动医院各项事业向前发展。同时，借着我市“XXXXXXX”改扩建项目这个难得的契机，加快推进医院基础设施建设，力争将我院打造成为一所具备综合救治能力的现代化传染病医院。第三是要做好传承，以老带新推动人才资源可持续发展。人才是现代社会的第一生产力，我院作为一所具有百年建院史的传染病医院，拥有医德医风的沉淀和技术经验的积累，一代代医务工作者承前启后、接续奋进使我们在全省卫生健康领域占据了一席之地。但如何进一步把这种历史积淀转化为医院进一步向前发展的动力呢？是人才！只有通过院内人才培育、院外招才引智，以老带新，为人才的破土而出创造更好的环境和机制，不断打造医院人才高地，才能使公立医院的发展真正的实现高质量、高水平、可持续。
